erp，即企业资源计划系统，指的是树立在信息技术的根基上，以系统化的工作观念，为企业管理层及员工给予的管理平台。它是一种跨地区、跨部门、甚至跨公司融合实时信息的企业管理系统。却不知道，erp发展到现在这个较为成熟的阶段，也是经历了30多年的发展改变才有的。那么您知道erp的发展经历了多少个阶段吗?
erp的发展，经历了下面三个阶段：
一阶段：

20世纪60年代，初期的erp是依托于材料库存计划管理的生产制造管理系统。erp系统的目标是：紧紧围绕所要生产制造的产品，需要在合理的时间、合理的地方、根据要求的数量获得真正需要的材料;根据根据各种各样材料真正需要的时间来明确进货与生产日期，以防止引起积压物资。

二阶段：
20世纪70年代，erp通过发展建立了闭环的erp生产计划与控制系统。erp基本概念是，将企业产品中的各种各样材料分为独立材料和相关材料，并按时间段明确不同年代的材料需求;依托于产品构造的材料需求安排生产制造，依托于产品竣工日期和产品构造要求生产计划;进而解决库存材料进货与安排生产制造问题。erp以材料为中心的安排生产模式展现了为客户服务、按需定产的理念，计划方案一致且行得通，而且依靠计算机系统完成了对生产制造的闭环控制。
三阶段：
20世纪70年代末和80年代初，材料需求计划方案erp系统软件通过发展和扩大逐步完善了生产制造资源计划方案erpⅡ的生产管理方法。在erpⅡ中，包含人工、材料、设备、能源、市场、资产、技术、空间、时间等生产制造资源都被考量进来。erpⅡ的主要观念是：依托于企业经营目标制订生产计划，紧紧围绕材料转化安排生产制造资源，完成按需要定期进行生产制造。erpⅡ主要阶段包含：经营规划、销售与运作计划方案、主生产计划、物料清单与材料需求计划方案、工作能力需求计划方案、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本工作、财务管理等。