“制造企业应该提高PLM的优先级别,因为PLM能通过更好地利用产品知识,财务和人力资源,帮助企业从他们的产品投资上获得更大的价值.”-------ARM Research

“更好的产品生命周期管理能为制造商创造新的利润空间.”----Gartner咨询

（一）PLM简述

产品生命周期管理（PLM），包括产品与管理。其中产品包括：产品相关数据资料、技术、方法、工具；而管理即管理活动所牵涉到的人员、工作。PLM的实施包括实施前的系统规划、PLM产品的选择、PLM部署和试运行、PLM试运行评估、PLM全面实施和PLM系统维护等阶段。PLM利用信息科技管理企业产品开发到销售服务的完整经营活动。PLM、CRM、SCM、ERP并列为企业信息管理的四根支柱。

（二）仁凯PLM方案

仁凯PLM产品从以下几个模块实施管理：

图 1.0

PC帮助企业管理研发设计过程中的产品数据与协同作业。所管理的产品记录包含材料清单、属性、配置、规范、图纸、工作指令，版本变更及其它相关过程数据。主要包含物料管理、BOM管理、变更管理、文档管理、制造商管理与ERP集成功能。PPM模块基于“阶段-任务-节点”的管理模型，集成项目和产品数据，主要功能是实现对产品相关项目的计划、执行、产出、资源、成本和整合的综合管理。 核心功能：仪表板、项目执行、项目创建、跟踪执行、交付物管理、人力资源和费用管理、项目分析等。EV是企业可视化工具，在产品设计开发过程对相关图文档进行浏览、批注、对比、分析。管理层对所有项目的总体概览及异常处置、计划层项目计划及执行状态跟踪、执行层流程执行和产出提交。

从技术咨询的工作结果来看，仁凯为企业导入如下图所示的技术管理框架如下：

图 1.1

（三）仁凯PLM的效益与优势

仁凯凭借多年制造业技术信息化的经验，云集艾默生、华为、富士康管理专家，能帮助企业明确自身行业需求，组织规范的实施工作，积极主动地进行方案式二次开发，从而能帮助企业快速上线应用上PLM系统。 

仁凯PLM优势体现在：

（1）产品标准化、规范化的工作指导和工具开发

（2）业务咨询服务及方案细化

（3）软件承诺开发改进

（4）高效集成PLM/ERP/MES/SRM

（5）注重系统的先进性及实用性

 经仁凯实施的企业普遍能达到以下效果：

表 1-0