（一）国内企业信息化现状

经过20余年的发展，信息化在国内企业群中已经产生了深远的影响，各类IT应用的基数相当庞大，但不得不指出，在繁荣的表象下，企业管理软件尤其是对于制造业而言攸关重要的ERP实施状况仍不容乐观，据国内权威制造业信息化调研机构e-works research的一份抽样调查显示，营业额高于1亿元人民币的中国制造企业中，有27.2%的制造业已经在整个公司中全面应用了信息化，11.3%的企业ERP实施已经进入到深化应用阶段，36.9%的企业在核心部门ERP实施进行了广泛的应用，但仍然有20.3%的企业ERP实施处于局部应用阶段，还有4.4%的企业ERP实施处于信息化的起步阶段。    

深圳市仁凯信息科技有限公司对广东地区制造企业ERP实施效果调研结果分析显示,85%的企业平均应用2-4年ERP系统后仍然只用到了简单财务与进销存模块，95%以上没有成功应用ERP的核心功能MPS/MRP，库存积压大、订单达成低、资金紧又缺、成本失控制等问题依旧存在。ERP成功应用的标准是什么？您的企业信息化应用是否成功了？仁凯为您提供了国际标准的ERP应用ABCD等级检测表（如下图），从应用范围、员工参与程度、经济效益、流程控制、决策分析、集成性及个性化应用七个方面评估您的信息化应用水平。

ERP应用ABCD等级检测表 表1.0

（二）ERP实施效果不好主要原因

企业ERP实施不良的主要原因有很多，主要表现在：

1、重技术轻管理。软件公司不注重ERP实施管理思想基础，即供应链的管理知识培训，把培训重点仅仅放在软件模块和程序应用上。

2、产品与应用互相剥离。软件公司提供的只是产品顾问，虽然ERP提供规范化的工具，但产品顾问无法根据客户的要求建立统一的工作准则和规程，系统每个用户只能按各自的理解与处理方式来处理问题，计划系统不能正常进行，最终结果是整个系统瘫痪。

3、闭门造车，事倍功半。企业不信任外部专业资源，事实上，一切自己干比聘请有经验的专家花费更大，凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律，其代价将数倍或数十倍于聘请专家的费用。

4、服务响应迟缓。企业应用ERP实施过程中缺乏专业的团队与人才支持，错误频出，出现问题很难找到可靠的服务资源。

仁凯抓住“应用产生效益，顾问的能力是ERP实施成败的关键”的行业本质,将拥有十多年企业实务管理与ERP行业从业经验的高端顾问全部投入到对企业ERP实施增效优化工作中，结合自身多年信息化成功应用案例辅导企业ERP深入应用，将拥有近10年企业IT、ERP实施、开发等顶尖技术人员全部投入到对企业信息化需求的开发与维护中，为企业用户提供高效、实用、贴身的IT支持，在客户利益第一的原则下,以低成本的方式提供高品质的服务。

（三）ERP实施收益指标

1、生产交付效益

生产交付效益 表1.1

2、财务管理效益

财务管理收益 表1.3

 3、快速投资回报（包括但不限于以下回报）

（1）加快资金周转已解决付款和结算的矛盾；

（2）减少获取重要财务信息和非财务信息的时间；

（3）通过自动的报表功能、合并功能及预测功能，以及通过建立新的绩效考核体系和管理体系来提高企业报表和预算的效率；

（4）减少处理和发送财务报表及各类经营报表的成本；

（5）提高企业员工和经理的工作效率和生产能力；

（6）根据总体规划、分步实施的策略，充分利用现有系统的投资，减少ERP实施成本和风险；