在以前，制造企业的成本控制非常杂乱，从采购、仓库、生产、销售等流程不能保持数据的一同，造成 企业成本只高不降。而如今，制造企业借助实施ERP软件促使企业降低了在管理上的时间和人工成本，有大量的时间和资金去增加公司业务，保持企业迅速发展。所以，我们在使用ERP系统地过程，也必须做好把控成本的目的。那么制造企业怎样依靠ERP系统来保持把控成本的目的?
制造企业运用ERP系统来保持把控成本的关键环节
一、企业必须改善成本控制方法

ERP系统对制造企业成本控制有着较强的使用价值，借助把ERP系统引入到制造企业成本管理工作中，可以有效提高制造企业成本管理能力。实施ERP系统做好管理，可以借助改变传统管理方式，在ERP系统作用下，运用方式实验，制定匹配成本率和成本动机，确立不一样方案产生的成本费用，依照价值工程核心理念，给企业管理层提供最佳的解决方案。

二、企业应该改进成本管理模式
制造企业领导人员及成本管理人员提供成本管理工作重视，强化成本控制核心理念，把企业战略目标及真实运营情况为根本，不能把成本控制和降低企业成本投放相融合，才能保证成本管理模式的全面性和改进性。着重于多个层面，把人力资源管理、信息成本控制、资金管理等融合到一起，改善企业成本控制目标，改进成本管理模式。
三、制造企业应该减少成本计算周期
制造企业必须恰当调节标准成本，减少成本相互间差异。融合企业成本管理流程做好管理，并在长期性经营过程中结合实际生产损耗情况制定标准成本，减少企业成本差异。制造企业在做好成本控制过程中，应严谨依照ERP要求，恰当加大企业新产品开发成本计算力度，选用专用程序，合理分配人工费用、材料费用等，保持成本控制。