目前，随着时代的发展，各个领域的企业管理者都逐渐使用ERP系统来对公司内部参与管理，进而对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。那么ERP系统是什么行业都能够用吗?ERP系统的成功执行是有前提的，详细有以下几点：
1、要考虑程序流程的建立状况

ERP系统是借助程序流程来推动的，假如企业目前的程序流程不标准，或是员工没有建立起按程序流程来工作的思维，那么企业就难以发展ERP项目的有关工作。实际上在这儿我们有一个错误观念。觉得企业没有程序流程更好。那么就可以借助ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。假如企业员工没有建立起程序流程实际操作的观念，而单单想借助ERP项目短短的几个月的时间来建立起这种实际操作方法，这只怕是一项难以完成的任务。所以，企业假如要上EPR系统，那么最少早已有了一套较为标准的实际操作化程序流程，而且员工早已对这套程序流程有了肯定的认知。不然的话，还是少碰为好。

2、企业的发展方向能否成形。
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。每个不同的行业，在业务上有不同的特征。如在食品行业，会有保质期、生产批号等管理的标准。而在五金行业，通常没有保质期的管理要求。这种行业之间的差别，也对ERP系统的研发与设计指出了标准。现在不少企业为了能提高ERP系统的协调能力，陆续指出了行业化的解决方案。实际上说白了，就是在一些关联性的基础之上，添加一些行业的特征。
3、企业管理团队的稳定性。
ERP系统只是一个工具，但是还需要有人来实际操作的。而要培育一个成功的关键用户，企业通常需要耗费近一年、甚至是更长的时间。在这种状况下，假如企业的员工流动性很大，刚熟练掌握了ERP系统的实际操作方式，就离职了。这对于ERP系统会形成致命性的打击。在给企业执行ERP系统的时候，通常会像他们了解近一年员工的离职状况，尤其是相关部门中关键用户的流动状况。假如企业中员工不稳定，则推荐企业延缓项目的执行。