伴随着经济的持续迅速发展，现已有愈来愈多的企业借助实施ERP系统来达到未来发展需求了。因为，不管是从管理、生产、市场销售、服务保障、还是从行业市场竞争、世界经济形势来说，如果不完成对应的改造，是难以适应发展需要的。不难看出，ERP的实施现已成为企业发展战略规划的一部分，是和企业的发展密切相关的。那么怎么确保ERP系统的顺利实施呢?
确保ERP系统顺利实施的方法，如下：
1、确立ERP系统的需求目标

在这个环节中，要保持守旧创新的观念，按照自己企业的行业生产管理特色，要对企业内部的业务流程完成重新组合，整合企业的优质资源，进而达到减少企业生产成本的效果，提高ERP系统的信息化管理效率，增加企业的企业竞争优势!

2、要挑选靠谱的ERP供应商
ERP的基本需求现已确定，那便需要去挑选ERP的供应商，在挑选供应商的环节中，要留意供应商的技术团队及其信誉、客户案例等等，认真调查他们的软件是不是符合本公司对ERP系统的需求，假如一切可以的话，那便再看看有没有再次开发能力，因为伴随着企业的迅速发展，对ERP系统的功能也会愈来愈多，因此 企业在上ERP系统的初期就找那些能完成客制化的ERP供应商。
3、ERP项目的实施要以民为本
不能仅仅觉得ERP系统只不过是一套管理系统，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系统的实施环节中，就要保持以民为本的观念，人才是主导作用，ERP系统是按照管理者的管理模式完成运作的，因此 在这个环节中要组建一支高效率的实施团队，按照“总体规划、逐步实施、效益驱动”的标准，完成有效的信息化管理规划。
以上所介绍的内容，就是确保ERP系统顺利实施的方法。伴随着信息化的发展，ERP系统做为最重要的企业信息化手段，现已成为一种不可避免的趋势。在ERP系统顺利实施结束后，管理者还必须常常关心ERP的运用情况，并支持ERP的考核部门加强监督、改进工作，使ERP的工作可以坚持不懈。