大数据、全新通信技术、人工智能等先进理念为各个行业搭建了新的发展蓝图，数字化转型变成各国企业创建可长久经营的必由之路。殊不知，国内大多数企业的数字化之路仍处在初始阶段，面对数字化浪潮给予的转型管理决策，尽快探寻数字化转型的深度实际价值变得至关重要。
提高劳动效率

数字化转型可以有效地提高劳动效率，降低成本。在科技飞速发展的过去20年，全球工程建筑行业一同面临的问题是劳动效率止步不前。面对原材料物价上涨，劳动力红利褪去，内外部经济形势变化，劳动效率的止步不前将大大地影响中国工程建设行业的发展前途。数字化转型，如工作流程的自动化，专业工作的智能化（如依托于人工智能的创成式设计，依托于区块链的智能合约），可以大大地降低很多不必要的低效率项目风险管理和专业工作，优化产能，创建降低成本的目标。

为企业打造新的实际价值
数字化转型利用人与设备的再次分工，形成新的价值创造点，可以为企业给予商业模式的创新和变革。利用创建集成设计、采办、施工的数字化新项目平台，数据积攒和互联，创建向业主交付智能新项目（如工厂、设施），并协助业主优化新项目投产后的经营维护效率，延伸企业的服务价值链，扩宽收入来源。
作出最合理的商业管理决策
利用创建囊括企业内部数据（如商业开发、项目风险管理、专业工作、企业经营、工厂/设施等），和外部数据（如国际局势、经济形势、供应商/分包商等）的大数据平台，从各个层面协助公司给予商业管理决策前的数据统计分析，企业可以利用可细化的分析结果为其商业策略给予更加全方位及理性的证据根据，进而作出适合企业发展方向的最好管理决策。
先发制人的优点
在数字化转型的战役中，将有赢家和败者。与竞争者相比，率先创建数字化转型（包括创新技术、组织架构和企业文化）的企业将拥有先发制人的核心竞争力。利用设备和资源的优化配置，优化内部效率；利用创新技术提高为客户服务的实际价值。