不少企业在ERP实施的过程中，会发现ERP的实施比预料中的要难不少。究其原因，是因为大部分企业是通过ERP信息化软件倒逼企业的标准化和流程化，使得整个实施流程本末倒置了，而且企业是为了上ERP而上ERP，内部都没有流程和标准化的基础。具体的原因有以下几个：

一、企业数据不精确

因为基础管理数据的缺失，ERP系统在实施的过程中逐渐演变成了一个进销存系统，ERP系统中的生产管理模块在大多数中小企业中难以真正实现。ERP软件实施难以实现有很大程度上是因为企业的数据不精确，或者可以说是数据没办法同步更新。因为数据不精确，故此企业的不少流程都没办法顺利开展，造成企业的整个ERP软件实施过程停滞或者给企业带来一个逆向的作用，适得其反。ERP的数据不精确则不可以真实反映企业真实的生产状况，便没办法给生产做决策支持，这个信息化工具就成为摆设，还造成管理上的巨大浪费。

二、企业数据录入不及时

企业数据不精确有很大一部分原因是企业数据没办法及时录入。我们都知道数据是整个系统使用的基础，只有将企业的数据搭载整理好，企业才可以有一个顺畅的管理过程。因为沒有及时、精确的数据，ERP软件对企业的应用就成为无根之水。除此之外企业要是上传了错误数据的话，即便ERP上线了也是沒有任何意义的。故此，对ERP项目实施来讲，基础数据的准备工作、录入工作极为重要，而录入工作是艰难而乏味的重复工作，在不少企业往往因为数据录入不及时造成数据不精确，最终造成ERP系统没办法顺利实施。

三、企业流程优化管理被动

企业ERP软件实施过程中，因为企业在流程优化管理这方面的被动，造成企业没办法主动去适应ERP软件的作用及业务流程的流通。在ERP上线后，员工大多数是在被动地使用软件，换句话说很多人不愿意使用这个信息化的工具。一方面是因为缺少专门的操作培训，员工没办法换句话说是不懂得如何正确使用这个系统，这也造成了企业在ERP实施过程中很容易造成数据录入不及时、数据错误及数据不同步更新等问题。另一方面是因为企业自己的管理流程存在问题，企业想要使用ERP软件进行这方面的改善，但是又沒有提前做好调查准备。直到ERP软件系统上线之后，企业只有被动地跟随ERP软件的作用来不断完善自己的流程优化管理，造成企业在ERP实施的过程中重重困难，并且效率不高。

ERP软件实施并不是一种能一劳永逸的工作，须要历经长久的磨合，并且有足够的前期准备工作，才可以实现他的顺利落地。企业在上线ERP软件系统之前，需做好包括软件上线前的调查、实施中的数据管理、及后期的流程整合等准备工作。