伴随着社会发展的趋势，各种各样新型的信息技术开始持续的不断涌现出来，巨大的影响到企业管理工作中。很多的生产、市场销售、交易等环节都开始达到信息化和数字化，企业原来的智能管理系统和方法方式都遭受了巨大的挑战。因而，企业必须积极主动的开拓创新，将新式的智能管理系统应用于企业的管理方面当中。现在大部分企业都会选择实施ERP软件来管理企业的业务流程，协助企业发现运营管理中存在的不足，及提升企业的管理效益。那么ERP系统对企业管理有什么影响呢？

一、销售管理的影响

为了提高市场竞争力，拥有优质的产品和优质的客户服务至关重要。首先，ERP带来了企业整合的机会，这在销售和生产中是之前所没有的。企业销售部门不光负责在ERP系统上提供数据，并且能够将ERP用作很好的工具。以往销售人员难以按时向客户报告交货時间，这里有各种原因。一方面是缺乏准确的生产计划，一个准确的生产计划能够将生产的全部方面数据做好整合；另一方面是部门之间的沟通不好，只能依据经验作出承诺，企业数据没法共享没法流通也是企业的线下管理的一个弊端。依靠ERP能够对全部客户信息做好控制和统计，能够达到整体系统数据互通。ERP达到了企业在市场中的竞争力，便于企业做好各个领域的管理，也可以支撑企业做好多方面的发展。因为ERP的整体管控，企业能够达到更多层次的数据营销，达到企业收益最大化。

二、采购管理的影响

拥有ERP这一"智能化"小助手，企业能够非常容易地创建一份长期性的采购方案和供应商方案，并实时监测经销商的准时供应率。大概而言，ERP可实现物料要求方案的综合性均衡，标准采购方案、采购单和购置取货等工作流程；实现对经销商的动态性评定；实现购置业务流程数据信息的即时纪录和查寻；实现购置信息与生产方案、销售工作计划、财务会计的集成化，做到行之有效减少产品成本，提升购置高效率。

三、生产管理的影响

ERP是生产管理中的重要工具。依据对订单信息交货期、商品材料、库存量情况、机器设备生产能力、配送线路等信息融合，得出最优控制的生产排程表，如在节约原材料、降低换纸的另外提高效率、控制成本等；依据对生产当场的滚动监控、智能化数据收集、看板管理、出现异常预警信息等，实现工艺流程供货的按时化，施工现场管理的透明度；依据对商品销售、采购供应、商品库存量、成本分析报告等信息的集成化，得出关于 生产报告、原材料及人力成本汇报等。有利于企业管理层立即掌握行业动态，效率高地制订、调节生产方案，进而操控生产成本，实现对生产成本的精益化管理。

四、人事管理的影响

依据本企业的生产需求状况，便于地制定本企业组织结构和人员结构规划方案，为管理者最终决策带来辅助支持。

招聘管理：一个公司的劳动力应该被看作最重要的投资，人力资源的决策关于公司的成功和竞争力。保持竞争力代表着公司有整套发掘人才的行之有效的手段。

工资核算：灵活、高效的薪资系统能依据公司跨地区、跨部门、跨工种的不一样薪资结构及处理流程制定与之相匹配的薪资核算方法。薪资管理部门能够经过薪资的模拟运行，事先获得所需的信息，能够自动带来计件工资及计时工资的计算。薪资系统还具备强大的回算功能，当薪资核算过程完毕之后，员工的关于 上个薪资核算期的主数据产生变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，做好修正。此外，系统还可以依据员工考核的结果，自动调整薪资结构。

考勤管理：灵活分配企业的运作時间及劳动力的作息时间表。对员工加班、作业轮班、员工假期、及员工作业顶替等作出整套周密的分配。应用考勤系统，能够将员工的实际出勤状况记录到主系统中。而与员工薪资、奖金关于 的時间数据会在薪资系统和成本核算中作更进一步处理。

人事档案管理，可详细记录在职员工，离职员工及离职人员历史档案。

ERP系统为企业管理出示了整套的解决方法，协助企业提升内控管理构造，提升内控管理的高效率，销售市场上的ERP系统分成通用性和订制型两种，如今许多企业都是更为偏重订制型的ERP系统，这关键是由于低代码软件开发平台的出现，提升了ERP系统订制开发设计的高效率，减少了开发设计的成本费。