伴随着市場的向前发展，各大企业都逐渐开始实施ERP软件系统进行管理，但是中小企业的ERP系统执行成功率不高。那么中小企业在执行ERP软件系统之前需要提前知道什么才能提高ERP软件系统的执行成功率？下面便来给大家讲解一下这方面的知识点，一起来看看吧。

企业在执行ERP软件系统之前需要知道以下几点内容：

一、知道ERP的原理、作用及会给企业带来什么效用

执行ERP系统的基础工作是知道ERP的原理、作用及会给企业带来的效用，唯有如此才可以在实施ERP时有明确的目标。

二、建立ERP系统执行的决策者

决策者便是对企业各层面的情况掌握较全面性，对企业的整体发展目标较明确，有相应的影响力和号召力的人。由其担任ERP项目执行的领头羊，进行统筹规划，便会走稳每一步，下好整盘棋。在企业内部建立完善的三级组织结构：领导组、项目实施小组和职能小组。经过决策者和组织结构的科学决策，明确ERP的实施计划步骤、实施办法与人员分工。

三、制定实施方案

要保证 ERP系统执行的顺利，出色的实施方案十分关键。实施方案要结合企业的发展和系统的分步执行来明确，整体上应当有四个层面的内容：执行前期任务、执行目标规划、执行过程管理、以及执行后期管理。

好了，以上便是小编对大家介绍的企业在执行ERP软件系统前需要知道的内容，当然需要知道的问题可不止这些哦。