企业实施ERP需要挑选合适的时机，成功实施ERP的好时机是在企业的兴盛期及呆滞期，在创立期和衰退阶段上ERP是难以成功的。

在兴盛期及呆滞期，企业会防患于未然或寻找出路，很自然地产生了改革念头，这就是成功实施ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前需要了解企业的现状，清晰引进ERP项目的目标，这样选型和实施才会实现对症下药。

针对迫切需要理清管理方法的企业——要上

许多企业在创立阶段，通常会忽略内部的一些管理方法，涉及执行制度的创建、运作规程创建、企业文化的发展等，这些企业发展到一定规模后，企业会深陷一个理不清的混乱状态，针对这类企业上ERP目标便是为了借助ERP的力量理清管理方法难题，借助软件功能的应用进行规范管理。

针对迫切需要健全信息管理的企业——要上

企业在发展过程中时常会发现内部统计数据滞后，无法跟上市场的快速反映，反复统计工作烦琐，数据来源不惟一，甚至是误导决策层，归根结底便是内部信息还没共享。这些企业上ERP的目标是先实施数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的健全和提高。

针对发展受到限制，急切往更高层次发展的企业——要上

企业的决策层很了解，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们需要有追求无限的胸怀。这些情况实施ERP见效是最快的，因为决策层已很了解首要解决的焦点难题，涉及营销难题、内部生产配套问题、财务资金运作难题及更深层的企业全球化难题等，所以需求定义时只需将这些难题细化即可，实施时也清晰了实施次序，实施重点。