近年来，为了应对日益激烈的市场竞争，中小企业将管理的重点聚焦企业管理系统的部署及升级，以达到整合信息流、资金流、物流实现资源的最佳配置，取得最佳收益。这个规程涉及到企业的各个部门，包括：财务、人力、仓储运输、采购、销售、生产等等，对不同部门ERP带来的好处也不相同。

对于物控及生管部门的益处：

1、通过系统数据实时了解订单的数量、交期需求、已出货数量及未交货数量

2、掌握采购的原物料的交货时间及交货计划 

3、实时查询原材料的库存数量，便于安排排产及出货

4、通过ERP系统进行订单预测、原物料交货分析，结合产能情况，快速确定是否可以满足客户的交货需求，及时反馈给业务部门

5、通过系统跑主计划，将半成品与成品工令开单一次性解决，避免重复工作。

6、通过对系统二次开发的齐套表、欠料表，通过物控确认后直接转入SRM系统，生成采购订单。

7、通过系统设置并查询工单的排产计划及完成状况，方便按需调控生产。

8、通过运行，主计划、毛需求、净需求，清晰准确的掌握物料的齐套状况

9、系统可以将销售订单与主计划系统数据link，实时监控各个销售订单的生产情况，包括领料，排产，产品流转工站，投入及产出等。

10、追踪逾期未结工单，以便生产部门及时做出相应处理

11、通过系统参数设置管控超额领料及补领料程序

对于工程部门的益处 

1、通过系统实现对一个产品定制不同版本BOM 

2、通过对结构相似产品直接复制录入做简单修改生产新产品BOM,减少工程人员工作重复性，提升工作效率

3、系统中BOM层级显示清晰，可以直观查阅产品原材料的多阶层关系

4、方便比较不同产品的BOM结构

5、实现对产品原物料的替代料的维护

6、实现一次性变更多个产品的BOM

7、可以对产品工艺进行多条维护