EPR发展史包含

a.MIS( Management Information System，信息化管理系统)记录很多原始记录、使用查看、归纳等层面的工作中

b.MRP(Material Require Planning，原材料要求计划)

据销售市场市场需求分析和消费者订单信息制定商品的生产计划，随后根据商品转化成进展计划，构成商品的原材料构造表和库存量情况，根据电子计算机计算所需原材料的需要量和要求時间，进而明确原材料的生产加工进展和订购日程

c.MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，生产制造资源计划)

以生产计划为管理中心，把与仓库管理相关的产、供、销、财各个阶段的主题活动有机化学地联络起來，产生一个总体，开展融洽（将会计子系统与生产子系统联络在一起）

d.ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）

进一步集成化企业的别的层面，如人力资源管理方法、设备维护、专用工具管理方法和项目风险管理等层面。

再以“字面上”来了解一下，ERP叫企业资源计划。在其中关键字是“资源”，那么企业的“资源”有什么呢？

工业厂房、生产线、生产设备、检测仪器、运载工具等全是企业的硬件配置资源。

人力、管理方法、信誉度、股权融资工作能力、组织架构、职工的工作激情等便是企业的手机软件资源。

ERP系统的实质便是根据互联网技术，将这种资源的信息内容融合在一起，便于企业采用更为有效的管理决策。

MIS是信息化管理系统，关键字是“纪录”。

MRP是原材料要求计划，以带动式生产的视角进行。

MRPⅡ是生产制造企业资源计划，添加会计控制模块。

ERP是企业资源计划，范畴更高，严苛实际意义上，各种各样企业资源都列入开展管理方法，如添加人力资源等控制模块。

ERP在生产制造型企业的影响力和工作

生产制造企业关注三个难题“生产哪些？生产是多少？怎样生产？”“怎样生产”又包含了下列难题，能够生产哪些? 在什么时候生产哪些? 在什么时候已生产哪些? 品质怎样？ 经济效益怎样？等。

ERP回应的是前2个难题，依据合同书明确生产总体目标和生产计划。MES融洽处理怎样生产的难题，有生产当场的过程管理系统实际实行。

MES管理方法全是在ERP的架构下运作的，是ERP的非空子集或相交。关键作用是对ERP的计划的一种监管和意见反馈，是ERP业务流程管理在生产当场的优化。ERP是业务流程管理级的系统，而MES是当场工作级的系统。

因此，许多MES管理系统软件都是会与机械设备，根据工业自动化技术性开展实时数据收集，再上发送给ERP系统开展业务流程情况更改和业务流程命令解决。

另一方面，伴随着企业精益化管理提高，和销售市场为导向性的生产经营要求愈来愈高，必须一套系统能够遮盖要求-设计方案-商品运作情况追踪，PLM商品生命期系统非常好的解决了这个问题。PLM包括了所有PDM的作用，变成了企业ERP系统向销售市场向客户2段拓宽的手，进一步加强了企业生产管理方法的高效率。