因为电子产品的迅速升级，电子行业制造企业遭遇的市场竞争持续加剧，在这些情况下，执行电子行业ERP软件早已变成电子行业不可避免的选择!电子行业该怎样执行ERP?哪种ERP才真正适用于电子企业?在执行过程中应注意什么问题?
电子行业ERP系统的执行注意事项有以下几个方面：
1、采用合理的步骤：在ERP管理体系的执行过程中，步骤的重组和重组是非常重要的一点。电子厂厂家要主动与ERP厂家沟通交流，并且也需要主动汲取国内同行的成功经历，采用适用于自己走的步骤。

2、考虑系统的集成性：因为电子行业信息化的水平较高，能上的ERP功能模块也比较多。在电子企业执行电子行业ERP软件的第一阶段或许会比其他的行业执行时多上包括财务、生产计划、成本等的功能模块，这对ERP厂家的执行能力也明确提出了较高的标准。

3、看重生产管理功能：因为电子行业“小批次、多批量”的性能，及其受托生产的实际出现，对于电子行业ERP软件的生产管理功能的灵活性明确提出了较高的标准。
4、搜集基本资料：相关信息的搜集是电子行业ERP实施过程中的一个重要环节，特别是在对信息化基础薄弱的企业而言，初期这一流程更加关键。对相关信息进行详细的搜集才更靠近ERP的执行。另外，对ERP管理人员的培训也是不可或缺的。
做为一个长期为企业进行服务的软件系统，在ERP成功上线后也需要有一个较为形象化的效果评定标准。在评定的过程中要有一个量化的数据来确保形象化的执行效果，之后通过这些评定数据做一个更好的改进，并且ERP厂家的顾问能够通过这些数据来引导电子行业的客户和其更好的合作。需要注意的是，做为一套管理系统，ERP的效果会因为应用的逐渐深层次而持续表现，只是通过某一数据来判定ERP系统的成功毫无疑问是不合理的。