当前，ERP系统在各种大中小型企业中应用比较常见，成功的实施ERP,需要ERP系统知识和企业管理观念的紧密联系。不过ERP系统在实施时，还是会碰到一些难题。那么我们在实施ERP系统的过程中主要会碰到什么难题呢?
实施ERP系统会碰到以下难题：
一、不能保证需求变动和系统变动的完全配对：
需求变动导致了系统配置的变更。并且，受其影响而致的操作方法、流程、业务场景、项目图纸等的变动不能准确评定，会导致测试范围过大或过小。
二、欠缺企业高层管理的强力支撑：

实施ERP项目一定要进行精细化管理、流程优化，一定关系到主要人的权益问题，要是没有领导的灌入充足的资源(尤其是各个部门的骨干力量)参加到项目中，并没有在企业中为ERP项目营造充足的声势使全体人员在观念上加强迎接管理转型的准备，并没有投入充足的精力参加项目的各种重要决定及项目的支撑，协调，ERP实施一定会碰到很大的阻碍。

三、欠缺合理的执行组织：
项目小组是ERP的能源引擎，殊不知绝大多数企业因为逐渐并没有清醒认识到ERP项目的意义和严峻性，仅仅投入少数人员(绝大多数是IT人员)组成项目小组。项目小组的成员以专业人员为主而不是有关的管理人员和业务骨干力量;实施时主要考虑技术可接受性而不是管理可接受性;导致的项目小组的工作结果通常不被各个部门接受，或是即便是调用业务骨干力量，但时间划分上是重原本业务而轻ERP实施项目，不能真正对项目做真正有意义的建设规划，后果是项目期限的拖长和总体资源的浪费，并且导致ERP项目不正确的形象。