因为电子产品的迅速升级，电子行业制造企业遭遇的市场竞争持续增加，在这种状况下，实施电子行业ERP软件现已变成电子行业必然性的决定!电子行业该如何实施ERP?什么样的ERP才可以真正最合适电子企业?在实施过程中应留意什么问题?
电子行业ERP系统的实施常见注意事项有以下几个方面：
1、决定合理的程序：在ERP管理体系的实施过程中，步骤的重组和重组是非常重要的一个环节。电子厂厂商要主动与ERP厂商交流，另一方面也要主动吸取国内同行的成功案例，决定最合适自己走的步骤。
2、考虑系统的集成化：因为电子企业信息化的能力较高，能上的ERP功能模块也比较多。在电子企业实施电子行业ERP软件的第一个环节也许会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等的功能模块，这对ERP厂商的实施能力也指出了较高的标准。

3、注重生产管理功能：因为电子行业“小批次、多批量”的特点，及其委外生产的真实出现，对电子行业ERP软件的生产管理功能的协调能力指出了较高的标准。

4、采集基本资料：基本资料的采集是电子行业ERP实施过程中的一个重要环节，特别是在对信息化基础较差的企业而言 ，初期这一阶段更加重要。对基本资料进行完整的采集才更贴近ERP的实施。除此之外，对ERP管理者的培训也是不可缺少的。
作为一个长期为企业进行服务的软件系统，在ERP成功上线后也要有个非常直观的效果评定标准。在评定的过程中要有个量化的数据来保障直观的实施效果，然后按照这些评定数据做一个更好的改进，而且ERP厂商的顾问能够按照这些数据来引导电子行业的客户和其更好的合作。需要留意的是，作为一套管理系统，ERP的效果会因为应用的逐步深入而持续展现，单纯按照某一数据来评定ERP系统的成功显然是不合理的。