想必大家都了解，在中小企业中，ERP实施是影响着ERP项目能不能成功应用的一个极为重要的环节。因为，ERP实施是ERP软件商依托于ERP软件为客户给予的所有后期服务和流程的统称，拥有“三分软件，七分使用”的使用概念。所以，我们要想成功使用，就务必要遵循对应的标准。那么ERP实施的标准有什么?
ERP实施的标准：
1、计划性标准
ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。计划的分配务必保证项目目标的达到。
2、创新性标准

创新性涉及ERP系统实施方案的创新性和使用技术的创新性。ERP系统实施方案通常涉及工作流程设计、组织结构设计、部门设定及其岗位工作职责说明书、员工技能培训计划、系统安装调试计划、数据资料收集整理方案等内容。在方案的引导下，对系统实施中出现的各类问题采用相关的规章制度和管理工具处理，这就是创新性的展现形式。

4、防范风险标准
在ERP系统的使用过程中，风险随处可见，对这种风险务必采取严谨的控制和预防措施。通常情况下，对使用过程中每一个环节进行风险因素鉴别、评估和管理是风险管理的主要的内容，对每一个风险因素发生的概率、毁坏程度都应该有清晰的预案并予以防范。
总的来说，就是ERP实施的标准。ERP实施的标准是贯彻于整个使用过程的指导方针，是使用过程中应遵循的行为准则，是降低项目实施风险的有效手段。所以，我们要想成功地使用ERP，就务必要遵循对应的标准。