ERP软件的运行环节也就是企业整体业务体系运行的环节，利用运用ERP软件非常容易暴露之前不规范管理、运行、操作中的的问题，ERP软件系统无异于一座管理显微镜，不但放大了管理的问题，也放大了企业出现的矛盾争端。那么订制ERP在运用的环节中会有什么误区吗?下面跟随仁凯小编一起来了解一下吧！
订制ERP的运用误区：

1、有人把ERP首先当做是软件的问题，觉得买来就可以运用，之后才是管理的问题。这种认知上的错误造成很多软包装企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能完善的ERP软件系统上，而忽略了对人员的培训和系统步骤的监管。实施ERP，必须 印刷企业做的不是运用软件系统的练习，而是转变传统的“人员及操作运用”为中心的观念，建立“资源及流程优化”的观念。要是没有投入充足的资源来培训人员，没有改良原有的工作流程，再好的ERP软件也是惘然。

2、现在，一些企业不能合理判定ERP系统的真实市场价值，要么把它当做是包治百病的灵丹妙药，觉得企业的所有咨询题都能够 利用实施ERP来处理;要么觉得ERP是可有可无，没有多少市场价值。这两种认知都把实施ERP的投资回报率极端化了。
3、ERP和ERP项目是不一样的，前者是个观念，而后者则是切切实实的项目，观念是能够 完美无暇的、广阔无垠的，但项目则是在非常有限的时间内投入有限的资源以实现有限的目标。
4、仁凯的工作人员了解过很多运用了ERP的部门部长，他们大多数觉得：ERP的功能仅仅是止步在库存、物流、财务、会计的层次上，甚至觉得ERP的运用仅仅是把财务或仓库管理(虽然现在公司的仓储管理还不够健全)的工作转嫁到其余部门而已，这是对ERP的另一误区。
订制ERP的运用误区就先为大家分享到这里，ERP管理软件在研发的新版本中，也常常出现一系列的漏铜，这些的问题也许企业自己测试的话不容易发现，唯有企业用户在运用的环节中慢慢发现并汇报给软件开发公司。