近些年，越来越多的企业慢慢引入ERP系统，以求得到工作管理的改善。想法不错，但现实很残酷。我国上ERP系统的企业绝大部分都以失败结尾，真正意义上使用起来的比较少。究竟是怎么回事导致企业上ERP系统失败?

1、企业没有真正意义上掌握ERP系统
信息化爆炸的今天，我们无法从根本上掌握到事情的真相。媒体对ERP系统的大肆宣扬，让企业认为寻找生存的“救命稻草”，可ERP系统的出现，从不是为了雪中送炭，反倒是为了“锦上添花”啊!假如要想运行起来，一定要整个企业全面投放结合，而不单单仅仅是某一个部门的事情。
2、企业管理层对ERP系统掌握及投放不足
一般 情况下，企业管理层对ERP系统仍然仅仅是有初步掌握的。但问题是有一些企业高层管理人员对ERP系统的掌握仅限软件供应商及各类媒体的宣传，只了解系统能给企业导致效益，并没有真正意义上加入到ERP系统的运行中来。这是因为ERP系统是一个企业全面的长久性的管理活动，如果没有企业管理层的长期不懈的大力开展，系统运用仅仅是流于形式，到最后的不得不停止使用。
3、企业本身基础管理较弱
业内流传着这样子一段话：“三分软件，七分组织，十二分数据信息”，不难看出数据信息对企业运行ERP系统来说 ，显着尤为重要。可当下，我国很多企业内部管理水平比较不足，数据资料的准确性、及时性比较差，而数据信息的准确性恰好是ERP系统的基础。假如数据资料混乱，后续管理可将一团乱麻糟。
4、企业对ERP系统的希望过高
由于ERP系统是一个长久性运行的产品，在运用前期无法马上给企业导致显著的利润，还可以说与企业最初的设想迥然不同。于是有一些企业就慢慢对ERP系统导致怀疑，会考虑这种大投放是不是有必要，如果这种怀疑心理在企业传播的话，那么ERP系统在企业运行就有危险了。
企业要想成功上ERP系统，就一定要全面、深入的掌握ERP系统中的管理思想，并要始终将此掌握贯彻于ERP系统运用的整个过程中