1、企业战略转型的本质。

（1）转型发展的根本目地在于提高企业竞争力。

企业战略转型整个过程中，新技术应用的运用并不是目地，转型发展的根本目地是提高产品和服务项目的竞争力，让公司获得更大的竞争优势。

（2）企业战略转型本质上是业务流程转型发展。

企业战略转型本质上是新一代信息科技驱动下的一场业务流程、管理和商业运营模式的深层转型重新构建，技术是支点，业务流程是核心。

（3）企业战略转型是一个长期工程项目。

对于大多数公司来讲，企业战略转型面临的挑战来源于各个方面：从技术掌控到业务流程创新，从企业变革到文化重构，从智能化能力建设到人才培养，所以企业战略转型的成功不太可能一蹴而就。

2、企业战略转型的目地和意义。

（1）势在必行。

企业战略转型对中国企业来讲，不仅是一道发展战略单选题，也是一道生存题。数字化企业是以客户为中心、根据智能化技术推动本身业务流程重构和转型发展的公司。

（2）企业战略转型的目地。

提高公司在数字化时代的竞争力。

（3）企业战略转型的意义。

开源节流、降低成本、操纵风险、提高用户评价，国际化。

3、企业战略转型的总体思路。

（1）坚持1个公司级转型发展发展战略。

把企业战略转型定位为公司级发展战略，全局策划。

（2）造就2个保障条件。

根据组织转型发展激发组织魅力，根据文化转型发展造就转型发展氛围。

（3）贯彻3个关键标准。

将关键标准贯穿转型发展整个过程，保证转型发展始终在恰当的轨道上。

（4）推进4个关键行动。

根据4个关键行动操纵转型发展关键整个过程。

4、企业战略转型常用的专用工具及方式建议。

（1）建立适合公司企业战略转型发展战略的IT架构。

（2）评估和改善企业数据和逻辑思维能力成熟度。

（3）关注公司企业战略转型容易忽略的关键问题。

（4）充分运用新技术应用来支撑企业战略转型。

（5）借助外界力量：智能化咨询服务。

（6）持续推动项目生命周期的智能化建设。

（7）拥抱工业物联网，完成开放-协作的生态架构。

（8）企业战略转型不仅仅是IT转型，而是组织、业务流程、市场、营销、人力资源管理、新产品开发、供应链、制造、财务等公司要素的一回多方位转型。