企业战略转型已经变成零售企业持续发展的必然趋势，殊不知这几年随着企业战略转型从理念到落地的不断促进，许多企业早已收获颇丰，但也有许多企业吃了许多苦头，走过许多弯路。这里为什么要专门指出针对零售成长型企业来讨论呢？主要原因是这些企业早已拥有一定的积淀，有企业数字化转型的明显愿望，同时也是非常硬性的需求，期望利用企业战略转型发展超越自我瓶颈，进入更高环节发展。相同，由于明显原因与硬性转型发展需求，成长型企业的企业战略转型也非常容易进入误区而遭遇转型发展失败的隐患。接下来我们来讨论，成长型零售企业的企业数字化转型的道路究竟 有什么坑，又如何去攻克呢？

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首先，成长型零售企业由于早已有一定发展基础，急于利用企业战略转型能快速追上行业内出色的头部企业，数字化环节和目标不配对导致无法改善至关重要的问题。
其次，企业战略转型是一个CEO工程，必须领导亲自督促执行，同时成长型企业内部管理、人才建设等均并不是很完善，这对团队要求较高。
最后，企业战略转型也是一个由浅入深的过程，并不是功能愈多愈好，要从企业具体服务出发，按环节利用数字化技术手段改善企业最核心服务，逐渐迭代更新，否则企业很难消化。
当然了，企业选择也是很重要的，企业在挑选数字化供应商时太过关注供应商经营规模、案例等推广内容，在企业技术水平满足的前提条件下，缺少对自身服务阶段性成果目标的匹配度调查。

这里并不是说这家供应商不好，这里面反应的是两个问题：第一是企业从服务层到管理层都有一个挺大的问题，就是不清楚需要什么；第二个问题就是挑选了可能是很强大的系统，但并不是当下最迫切必须的，花了大价钱你也许还hold不住；

所以，我们选产品并不是功能愈多愈好，更并不是越贵越好，我们企业必须知道自己当下的环节，在这个环节最需要什么，哪方面的企业战略转型对企业是最有使用价值的。企业按照当下的信息化储备、人才队伍等规划企业战略转型，其中包括营销数字化、客户运营数字化、供应链数字化等都能够阶段性成果促进。