对于要上ERP的大型企业而言，ERP管理系统是必不可少常用办公软件，许多 中小企业认为，ERP对企业的管理是额外的负担，失败概率超出实施成功概率，所以转型发展变成中小企业的瓶颈！下面我们来解析ERP软件对中小企业的必要性！

问题一：小企业需不需要上ERP？
答：要是拿得出钱，上自然是比不上好，早上比晚上好。小企业管理的脚步老是无法跟上市场拓展的节奏，尤其是基础管理工作，老板的时间都放到销售上去了，内部管理的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个适合的机遇来作系统化地回望。借着企业规模还并不大，借着企业内部管理工作还没有达到举步维艰程度，采用ERP系统做为管控的工具，打好夯实地管控基础。
问题二：阶段性上还是一次上？
答：一次上。小企业和大型企业实施ERP不一样，大型企业初次实施ERP要从局部开始，阶段性推进，搞它个一期二期三期N期工程。小企业也并没有必要阶段性搞，本身小企业管理层次不繁杂，信息量也并不大，工作流程也简单，完全能够在实施顾问的指导下，一次整理搞清楚，所以小企业要全方位应用，一步到位，不要去做局部试点之类的不必要之举。
问题三：小企业特点要强调吗？

答：紧紧围绕共性问题，不在局部应用上纠结。小企业初次采用ERP，要紧紧围绕全方位应用，迅速布署，不要在局部或点的应用层面上精益求精。力求关键业务均进系统，不追求应用的深度；力求ERP能走通采购订单、生产订单和销售单，不追求在以上所述订单的处理方式中完全地融入和反映出企业的特点要求；不要奢求一蹴而就，一定要搞清楚ERP的改善和提高是需要连续不停地进行的，并非一日之胆量和期待就能达到目标的。

问题四：应用ERP是为了解决目前最关键的瓶颈问题吗？
答：别抱这样的期待。资金不足，品质不稳定，技术含量低，市场销售渠道差，人员流动大，产量不够，生产过剩，利润低等等问题，采用了ERP软件的银行功能模块、品质功能模块、产品数据功能模块、销售功能模块、人事功能模块、生产或能力功能模块就能药到病除吗？如果真的这样的话，ERP软件能够卖出个天价，但是要记牢ERP不是特效药。