疫情带来的不确定性正在加速全球数字化转型进程。远程办公和在线解决方案的普及，使得企事业单位对数字能力和相关技术人才的需求愈加急迫。这就要求人们积极提高自己的数字技能，不断学习新技术和新知识，从而更灵活地应对新常态下工作环境和职业发展的变化，从而取得成功。其实对于很多企业来说数字化转型的过程中都会有以下普遍性难点：

1、没有高水平的数字化战略，如果企业的决策者没有意识到数字化转型的紧迫性和重要性，那么企业的数字化转型就不会成功。数字时代的竞争要求企业领导对数字技术和新兴商业模式具有高度敏感的洞察力，经常反省和调整公司的战略。数字化转换的领导能力和问责制度意味着数字化转换必须得到高级管理层的支持和授权。

2、缺乏数字化转型的文化，很多企业在推进数字化转型的过程中，并没有赋予新的数字化内涵的企业文化，或者在各部门人员的认识上不统一，盲目开始转型。这样，在没有充分准备的情况下开始就会带来一系列强大的阻力，导致企业数字化转型的失败。

3、没有合适的平台，在企业数字化转型中，业务需求变化迅速，新技术层出不穷，数字系统需要稳步扩张，平稳演进。封闭的系统或平台将严重阻碍数字转型。一个笨重僵化的技术平台很难快速响应数字经济时代的客户需求。在以数字化、网络化、智能化为特征的新一轮数字化转型过程中，适合企业的技术平台发挥着重要作用。

4、没有系统的设计能力，缺乏顶层的系统设计，数字化转型就不会成功。如果我们认为数字化就是去系统完善一条业务线，跟随纯硬件供应商或者没有行业经验的开发者去从事数字化，很容易把数字化转化为信息化。

数字化正在席卷一切，颠覆所有传统模式，影响企业的方方面面。企业只有顺应潮流，完成数字化转型，才能充分利用数字化技术，提高企业的生产经营管理水平，走向新时代。