如果说上一次阿波罗登月，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数字空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个财富空间的船，而数字化就是那船上的帆，哥伦布之帆！

现在不是数字化改变生活，而是无论生活还是工作已经离不开数字化，一起拥抱数字化，享受数字化给工作和生活带来的便利。疫情期间数字化发挥作用的地方就有很多，数据可视化疫情防控、远程教育、远程办公、无接触点餐外卖和APP购买日常生活用品等等，其基本特征表现为万物皆可互联，一切均可数字化。

向下将“人机物”融合环境的网络资源、存储资源、数据资源、计算资源、传感资源等海量异构资源连接起来实现万物互联，向上通过编程提供社会计算、移动计算、云计算、工业互联网、物联网等众多应用模式。在这个基础上支撑大数据、人工智能应用、共享经济、智能制造等新应用、新模式和新业态。

如果你有关注我们周围，你会发现数字化这个词语已在我们生活中随处可见，就连地铁上的整形广告都打上了数字化整形的标语，如此热闹的数字化转型趋势，给了很多的吃瓜群众们一种数字化转型成功的企业到处都是的错误想法，其实，数字化转型绝对没有你想象中的那么容易。

绝大部分的企业数字化转型还处于刚刚开始阶段，进展缓慢。现在市面上出现大部分宣传“数字化转型”的企业其实大部分都处于探索阶段，甚至有一些并没有进行数字化转型升级，而是仅仅使用了数字化工具为其赋能。

通过技术实现转型的做法可以追溯到几十年（互联网）、数百年（印刷机）、甚至几千年（车轮）前，数字化转型是利用最新的数字化技术和能力来驱动组织商业模式的创新，目的是为了实现业务的转型、创新和增长。所以数字化转型一定是业务的转型。

真正在数字化转型进程中的企业都明确了转型能给企业带来的利益价值（最终价值能超出转型过程中所付出的成本与时间），依据企业自身的发展运营情况，对部分的业务进行数字化赋能，并通过不断地完善、改进数字化转型方案，最终达成数据驱动业务，以数字化运营的业务模式。重构业务模式，实现重构价值才是真正的在进行数字化转型。

而单纯使用数字化工具的企业大部分都没有明确的转型方向，而是被数字时代潮流所影响。在时代变革的形势下，这些企业带着不转型就没有活路的想法茫然地加入到数字化转型的潮流中，什么数字化工具流行就用哪种。

实现数字化是一项长期战略，而非短期战术。您必须不断地进行文化和技术调整，才能取得持久的成功。这种调整不一定非得是革命性或颠覆性的（渐进式、增量式和迭代式的进步也是进步）。您的目标应该是在市场要求您做出改变之前先主动适应变化。因为市场迟早会要求应势而变。不管您的业务是开飞机还是卖报纸，您总会面临颠覆性威胁。

我国经济步入高质量发展阶段，而达到高质量发展要求必然需要对信息更加高质量的采集、存储、分析和共享。企业积极实施数字化转型，主动作为适应新经济形态，把投身数字经济作为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重要驱动力，将为其他企业数字化转型积累丰富经验。