很多中小公司想搞ERP，但不得要领。上ERP的目的都是歪的，如提高效率，减少人员，堵住财务漏洞等等。真正用ERP的目的是借机提升企业管理能力，找出管理上的问题并解决，使企业管理更规范以及标准化。

上ERP是有风险的，上之前记得聘请一位有ERP实施经验的IT，例如作者。做好ERP选型和设备和网络准备，并做好大出血的准备，买设备买软件都要花钱，投入少则十多万，多则数百万。如果资金实力不许可，干脆别上，Excel勉强也能用。

如何选一个合适的ERP呢？请判定你下面有几家企业，如果有两三家以上，一定要选带多组织(也就是集团化)管理的ERP系统，例如金蝶k3 cloud或用友U9等。如果就一家公司用k3 wise或用友U8、Odoo、SAP Business one也可以的。

通用ERP可选的最多，有SAP、微软Dynamics，Orcale EBS，金蝶，用友，鼎捷、神州数码、Odoo等等，太多可选择的了。因为选择太多，所以选型时要考虑本公司运营模式，项目型公司还是贸易型公司还是加盟许可型零售公司？

运营模式不同，ERP需求和流程差异也不同，那么就要看ERP演示，演示该系统的功能能不能满足公司的运营需求。如果贵司是做化妆品的，有许多直营店和加盟店，那么选的ERP有没有POS子系统？有没有促销管理模块？这两个功能是不是强大？

选型一定要各业务主管参与，并提前整理好需求，看软件公司的演示时提出来让软件公司解答。千万别脑袋一冲动听信软件销售人员舌灿莲花的话就签单买了，否则会后悔的。

最后看ERP软件商的实施服务能力，签单买之前就拿出实施方案和计划，实施方法论和ERP相关奖罚制度等等。