诸多企业管理方法软件中，ERP软件毫无疑问是在其中异议较多的。早期由于其成本增加，大部分许多企业都不予考虑，中后期价钱下降，许多企业都逐渐实施ERP系统，結果失误率极高，虽然近些年通过率早已有一定的升高，可是那句“上ERP作死，不上ERP等死”或是让许多企业望而生畏。实质上而言，ERP软件的确是成本增加的一项项目投资，从诸多不成功实例中，大家发觉，ERP软件要实施取得成功，最先企业得对ERP拥有恰当的了解。
 错误观点一、对ERP系统寄托过高期待

 在所触碰过的实施ERP软件的企业中，对ERP寄托较高期待的占了绝大多数占比。她们觉得ERP作为优秀的信息化管理专用工具，只需应用了ERP软件，全部的管理方法难题都能够得到解决，成本费减少，盈利提升，企业迅速发展趋势升級。这一部分人在挑选ERP软件的情况下，通常较为懂得项目投资，会选品牌形象高，功能齐全的ERP系统，通常会忽视了企业的具体情况。ERP系统在初发布期内，新老系统并行处理，劳动量翻番的另外，因为不了解系统，漏洞百出，职工叫苦不迭，这段时间系统的经济效益大部分是最少的阶段，乃至比老系统高效率更低。这类状况下企业管理者心里较高的期待与预期效果差别甚大，非常容易对ERP的实际效果造成猜疑，再加上职工的埋怨和不配合，期待一下子毁灭，非常容易就熬不住这一阶段，ERP系统因而闲置。

 实际上ERP系统初发布阶段能够说成比较难弄的阶段，这一段阶段也对ERP系统取得成功拥有十分关键的危害。企业不论是管理者或是职工都应当正确对待到，这一阶段劳动量增加和高效率低是一种十分一切正常的情况，劳动量增加是由于新老系统并行处理，高效率低是因为对软件的不了解。这一阶段尽量多地发现问题，并及时开展调节，那么中后期的系统的运作就更加畅顺。另外ERP系统充分发挥实际效果必须一定的時间，伴随着時间的变化，经济效益会持续提高。
 错误观点二、ERP系统应当合乎企业原来步骤方式
 订制ERP系统的发生，让许多企业主感觉，ERP系统应当合乎企业原来的步骤方式，那样大家的工作习惯不用更改，融入系统也会较为快。这一念头来源于长期的手工制作管理方法和习惯性，让她们感觉ERP系统便是一个专用工具，即然是专用工具就应当为人正直服务项目。
 ERP系统是一种可视化工具，可是更关键的是它是一种新式的管理机制，为企业产生新的管理模式。ERP系统能够提升企业的步骤，若一味顺从原本的企业步骤方式，ERP系统重要的功效就没法完成，完全沦落一个单纯的纪录专用工具，也就谈不上取得成功，最终的实际效果也显而易见。
 ERP系统的实施是必须历经好多个困扰，这好多个阶段内，企业因为改革创新和调节，短时间经济效益没法提升是十分一切正常的，而摆脱这种困扰以后，ERP系统的经济效益就会逐步提高，做到应该有的实际效果，企业管理者与职工正确对待这种ERP实施终究的阶段，从始至终对ERP系统抱有信息内容，就会更为了解，ERP系统实施的通过率也就会高些。