人民币持续升职、原材料价格上涨、企业上市实行注册制......制造企业前路何去何从？这些都倒逼制造企业着力加强自身信息化建设， 但在使用ERP系统的中小企业中，有多少企业是真正上线成功？仁凯ERP实施专家分析，ERP实施的难点主要有以下几个方面：

1. 甲方企业选择实施团队不严谨，企业往往只看重实施公司品牌、规模、人员等基本情况，忽略了实施团队的行业经验。每个ERP实施公司都有最擅长的领域，在该领域积累了丰富的实战经验，比如仁凯信息科技最擅长的ERP实施领域是医疗、电子、化工、家具行业，并且可以为准合作客户提供该行业样板客户现场参观。

2. 甲方企业实施的目标不清晰，导致有些实施公司会避重就轻，避免设置过于清晰的实施目标，以免上线后验收回款困难。甲方企业可以参照仁凯和客户的合作模式，仁凯会将实施验收的目标详细清晰的写入合同内，不达到指标全额退款，确保甲方企业对上线后的效果有清楚的预期和管控。

3. 实施公司制定的ERP系统蓝图与甲方业务流程契合度低，甲方业务业务部门对跨部门之间的流程关联以及ERP系统的内在逻辑了解较少，所以提出需求往往比较笼统模糊和片面，不能反应企业实际的业务现况；同时很多实施公司只是精通ERP系统操作，并不熟悉企业内在的业务流程，这就造成最后ERP系统和业务流程各自为政。ERP系统流程沦为系统记录工具，甲方企业即便上线了ERP系统也形同虚设，业务流程还是要线下手工完成。避免这种情况的发生要求甲方企业在选择ERP实施团队的初期就要重点考核其对企业各部门流程的熟悉度+实施能力。以仁凯为例，仁凯的实施团队顾问均具备甲乙双方的工作经历，“大厂”中干兼具丰富的行业实施经验的顾问们深谙企业的业务流程和业务管理痛点，可以清晰的将客户模糊的需求分解为可通过系统实现的子项目，并且帮助客户梳理及固化业务流程，使其匹配ERP系统逻辑，让ERP系统真正的帮助到企业管理，发挥ERP系统最大的价值。