ERP实施的效果，如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”，针对这个问题，仁凯信息科技有限公司给出了以下关于ERP在实施过程中不容忽视的几个因素。

一、ERP成功实施，企业要有一定的数据基础

业界流传很广的一句话是“三分技术，七分管理，十二分数据”，ERP系统如果没有数据的支持，是无法运行的，而数据的不完整或是错误，会导致系统运行后得到的错误结果和不完整信息。企业一定要高度重视数据的整理，如果数据达到了及时性、准确性和完整性的要求，系统切换到上线也就是水到渠成，那么ERP系统的成功运行也就顺理成章。

二、企业才是ERP项目实施的主体

对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。

这种理念的传递并不是讲一次就可以见效的，而是需要在工作中不断强调和灌输，只有企业的领导和实施团队真正意识到项目工作应该以自己为主导时，才能避免出现被动局面，让项目计划和组织工作能够顺利实施。

三、以系统的ERP实施方法掌控项目范围

ERP供应商的项目ERP实施团队的一个重要责任，就是将ERP软件的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。

项目实施工作应该起到一个桥梁的作用，让企业和ERP供应商通过密切合作实现双赢。一方面，ERP厂商为客户服务，有效过滤和控制客户化需求，将合理的企业业务解决方案完善在产品中，使产品的适应性更强，也在一定程度上保证了客户满意度。另一方面，客户为ERP厂商提供合理的代表行业发展方向的个性化需求，让企业业务通过完善的解决方案得到优化，也使项目风险得到有效控制，项目工作可以按双方预定的轨迹前行。

四、良好的沟通管理是ERP项目实施成功的保障

在项目启动之初，就需要建立有效的沟通机制和渠道，比如约定定期向企业高层进行工作汇报，项目问题通过项目例会制度及时和企业方项目负责人进行沟通解决。

沟通的目的，是要管理企业管理者的项目期望，通过工作汇报让企业高层清楚的知道企业的信息化基础和条件，避免企业提出不切实际的管理目标，合理地提高客户满意度，帮助我们深入了解企业业务，关注到企业需求的根源，便于我们为企业提供全面的解决方案，保证项目工作的顺利进行。

五、重视ERP培训，并贯穿始终

仁凯总结根据以往ERP实施案例总结认为，ERP不仅仅是一套软件，更是一种管理思想，对国内很多企业来说是一种全新的管理思路。实施ERP本质上是引入一套全新的管理思路，对企业管理的一次革命。

在仁凯做ERP实施的理念里，帮助企业培养一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，这些都需要有完整的培训知识库，企业要注重科学性、有效性、实用性，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。在ERP实施过程中，仁凯倡导：知其然知其所以然，制定一套符合企业需求的系统方案，让客户理解其核心逻辑，企业内部，建议建立一套承上启下的管理机制模式，以确保ERP实施的每个环节都畅通。

深圳市仁凯信息科技有限公司是中国制造企业各个发展阶段的最佳合作伙伴。通过管理体系（研发项目管理咨询、交付体系咨询、精益咨询）、信息系统（PLM/PDM、ERP、SRM、CRM、MES）、智能制造（3D打印、BPM、自动化设备），助力中国制造企业全面实现《中国制造2025》!