随着ERP实施浪潮的袭来，各个行业的制造型企业都开始争先实施ERP项目，希望通过ERP来提高企业自身的管理水平，并给企业带来更高的效益。然而由于目前企业管理水平以及发展状况等各方面的不同，导致ERP项目的实施效果千差万别，ERP项目总是不能够按照计划进行。为了能够帮助企业高效的实施ERP项目，通过总结相关ERP实施管理经验，给出以下关于提高ERP实施效率的几点建议仅供参考。

一、分解ERP项目，分步实施

对于一些企业领导来说，由于对ERP项目缺乏充分认识，力求多快好省。所以，为了不违背领导的意思，项目负责人则盲目落实，从而导致ERP项目看上去见效快，但是从长远的角度来考虑其实并不乐观。根据相关经验总结，把项目分阶段、分步实施不失为一个好的方法。但是在项目规划的时候，要把ERP项目做一个整的规划，把ERP项目一期、二期要上的模块都一一罗列出来，同时可以对模块进行分期购买，从而减少项目的风险，一旦发现软件不合适，可以立即终止协议。同时分期实施，合理控制一期项目的规模，ERP的项目见效也较快，能够使得企业从上到下尽快看到ERP项目的实施成果。当然值得注意的是，在项目规划的时候要有统一的规划，因为分期实施的各个模块功能需要有机的集成到一起，不然就会人为的造成信息孤岛现象，那么企业就得不偿失了。

二、不要太拘泥ERP系统模块

其实，从实际应用上来看，ERP系统的利用率还是很低的，如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话，就已经很成功了。比如说，企业购买了生产排程模块，但是由于生产方式以多批量小订单为主，那么企业利用好生产排程的话，其精度要到小时，而对于ERP系统来说，排程模块还没有达到小时的精度，所以企业的生产排程模块就成了摆设，花费了时间和精力，但是没有给企业创造出更多的价值。所以，针对一些可有可无的模块，在系统的规划时，可以暂时放放，不要因为这些模块，影响项目进度，增加项目实施成本，也就是说在做项目规划的时候，企业不要太拘泥于模块。

三、选择正确的ERP实施方式

ERP项目现在主要流行的实施方式有三种，一种是“蹲点式”实施，这种实施方式就是ERP实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里，帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，ERP实施顾问会给予全程的指导。

另外一种实施方式就是“滚动式”实施，也叫做流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为企业用户分配工作并检查工作进度。这种方式，因为顾问没有全程给予指导，所以，用户在平时的工作中，如物料编码或者业务流程重组的过程中，可能会走冤枉路，而且，效率也不会很高。相反，若在工作中，有实施顾问在旁边看着，即使其没有直接参与，但是，只要其在旁边指点一下，则企业用户就可以少走很多冤枉路。可以看出，蹲点式实施成本要比滚动式实施要高一点，但是能够保证项目相关工作，提高项目的整体进度和效果。

最后一种是“后实施模式”？从字面上来理解，“后实施”可看作“二次实施”、“深度实施”、“重新实施”三者不同程度的结合，之所以有这样服务模式的出现，主要是由目前国内制造业差强人意的ERP项目实施效果导致。其实，对于制造企业而言，ERP应至少实现其核心功能MPS/MRP的运转，也即是MRP和ERP中的P字初衷含义。尽管不少企业的ERP项目自己“成功交付”，但由于其核心功能MPS/MRP尚未与业务挂钩，甚至被闲置，“信息孤岛”现象远未解除，甚至给企业的发展带来负面的影响。其弊端主要体现在企业无法按照预期解决信息不共享、生产不均衡，物料不畅通，交货不按期，成本不准确等问题。针对上述大部分企业用户认为“无解”的ERP实施问题，仁凯公司通过众多成功案例总结出从企业整体到业务局部，从管理目标到执行细节、从管理方法到操作方法的“后实施模式”，在实施阶段保障系统的关键核心应用功能如期实现，让企业ERP更加接近理想中的“成功应用”。“后实施模式”是一种以实施为核心，结合ERP咨询、定制开发及其他增值服务，形成集中、专业、高端的ERP交付方法。

为了保证企业实施ERP项目的成功率，企业可以根据以上措施来进行实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目的质量，发挥ERP系统的最大作用，给企业带来效益。

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