实施一个ERP项目，都会存有一定的问题，许多难以预知的问题经常造成 项目难以顺利推动。这些项目或是难以超过可衡量的商业利益，更甚至有可能影响到公司的经济实力。那么ERP软件实施环节中的存在的问题具体都有哪些呢？
ERP软件实施环节中有什么存在的问题？
ERP软件的项目实施计划不科学

ERP软件实施成功的因素便是科学规划，许多公司在ERP软件实施以前也没有事先搞好实施环节的规划，这将会造成 企业在ERP实施环节中出现步骤杂乱的状况。而且因为前期并没有科学的ERP软件项目实施计划，也会造成 ERP软件实施中止，ERP软件的功能难以显现出来，企业将难以超过企业管理标准化。所以，企业在ERP软件实施前需要对公司的每一项工作流程搞好梳理，保证企业已搞好ERP软件实施前的所有准备。

难以发挥ERP软件系的主要功能
企业运用ERP软件前要对其软件的功能模块搞好了解分析，弄明白该软件的主要功能是什么，有什么功能是跟公司现阶段的需求匹配的，并在ERP实施的环节中专门针对这些企业需要的重点模块搞好重点跟进。企业需要在新系统交付使用以前，先向员工搞好系统的综合培训，保证员工可以适应新系统的工作流程。要是没有培训这一环节，企业员工在系统的运用环节中难以明白系统的基本原理，也不清楚企业的实际需求，软件的主要功能也就难以发挥。企业应努力将系统功能与企业需求密切结合，保证超过ERP软件主要功能运用更大化，减少企业管理成本，为企业创造收益。
以上关于ERP软件实施环节中的存在的问题就为大家分享到这里，总得来说，ERP软件的实施是一项长期的工作，从一开始的评定选择，到后续的实施上线，都离不开企业内部各个部门、各个员工的主动配合。只要做好充分的准备，防止问题的出现，就能保证ERP软件顺利实施上线，超过企业管理数字化。