这几年有很多的企业都逐渐运用ERP系统软件来进行企业的管理，不过在企业实施的阶段中，发觉ERP实施并不是一件简单的事儿，很多的实施效果都没有到达预期目标，那么对企业而言，ERP软件实施有什么常见注意事项呢？
一、事先搞好ERP软件的认识工作
企业要实施ERP软件，好比企业要空降一位管理层。那么在商言商，企业是否要对其事先认识一下，做下功课呢？市面上的ERP软件有许多种，类型不一样，版本不一样，功能就不一样，所以企业必须 事先搞好认识，才可以知己知彼，百战百胜，才可以在ERP实施的这场万里长征中，把握主动权。

企业要对ERP软件进行认识，必须 熟悉他的功能模块，系统流程，及其与企业的匹配度。另外，企业也必须 搞好ERP软件供应商关于软件服务方面的调查工作，这是因为ERP软件实施并不只是简单的买软件用，后续的实施培训，包含维护人员的培育等全是必须 ERP软件供应商给予支撑的。

二、企业需搞好基础监管的力度
ERP软件的实施成功与否与企业的协调息息相关。企业搞好对数据的梳理，人员的调度，流程的优化等，对于ERP实施成功是有很大的帮助作用。企业唯有搞好这几个方面的基础监管，确保企业的ERP软件实施时候的协调力度，才可以确保ERP软件实施能顺利成功。企业在实施ERP软件之前必须 创建好ERP软件实施把控的规章制度，确保每个人都严谨按照规章制度标准去进行ERP的实施工作，才可以确保ERP软件实施的成功率。
ERP软件的实施，牵一发而动全身，每一个阶段的连接对企业而言全是非常重要的。企业要搞好ERP软件的实施工作，一定要做好准备工作，才可以确保软件的顺利上线。