ERP系统库存管理产能规划的生成方式有多种，之中“按照销售订单来转换成产能规划”这也是最普遍的一种。对于不同的行业，真实的操作方法很有可能有所不同，但是其基本概念依然是相同的。从“销售订单转换成产能规划”这个业务流程，关键跟ERP系统库存管理的三个业务流程有关。这三个业务流程分别是销售订单管理模式、产品管理和产能计划。

ERP系统库存管理软件事实上指的是ERP系统中的仓储管理控制模块，而并不是ERP系统。

库存管理包括的工作内容：

1、库存量买卖处理：

包括原料的外部移动如购买工程验收、委托领料/工程验收、发货和內部的移动，如內部领料、库存量迁移等。对每一个原料的移动，都是有相应的单据导进并自动更新库存量数量和资金额。

2、库存量数量管理模式：

可时实了解原料的当下库存量数量，因为各种库存量买卖如进库、出库和库存量迁移等，自动更新库存量数量;对于每一个原料，不但可以了解其当下数量(现存量)，还可随时随地监测库存量在单量(未完购买、生产、委托数量)、预订量(未发货、未领用量)和在检量(检验中的数量)更进一步，还可了解每一个料在每一个库房、每一个货位、每一个批次的库存量数量。

3、库存盘点工作：

真实库存量与账目库存量的差别可按照库存盘点工作来调节。盘点方法一般 包括定时盘点、持续盘点、循环盘点和库存量抽样盘点等。库存盘点应该由客观人员(如非库存管理人员或者非本仓库管理人员)定时或是经常性抽盘部分很有可能有哪些问题的原料，以确保料账统一。如果料账不一致，应该马上查证很有可能的原因，并导进调节单据以做调节，使真实库存量和计算机账彼此符合。原因查出后，应设法改进，确保不会重犯。