伴随着生产制造型企业管理难度系数的持续增加，许多的企业为了能够能够更好地强化生产管理，优化生产过程，降低成本费用，都选定了实施ERP系统。通过ERP系统实施，能够帮助企业实现工作流程自动化，助力决策更快落地，能够更好地把握工作流程等。但，ERP系统的实施并非一件容易的事，企业在实施前同样也需要做好有关的准备工作。那么企业实施ERP系统需要做好哪些准备工作呢?

通常情况下，假如企业要实施ERP系统，硬件和软件都需要做相应的准备：

1、硬件上

这个非常简单，准好钱就足够了。通常企业企业能够自己研发软件系统，但周期较为长，还需要配置有关的IT人员;当然了也能用现成的系统，现阶段来看假如要上一个较为“大型”的ERP系统，所耗费的费用在几十万到几百万不等，但假如资金扶持力度大，这些都没什么问题。

2、软件上

(1)企业一定要有一套健全的管理方案和完整精准的数据资料

ERP系统的实施是构建在良好的管理基础之上的，所以，企业一定要有一套健全的管理方案，包含财务管理、经济评价、生产管理等管理方案。此外，还要有完整精准的数据资料，包含仓库统计、生产统计、各项指标等。ERP系统实施过程中如果有基础数据不精准的问题发生，那将给实施过程中的推进提供很大的麻烦。

(2)重新设计企业有关的手工工作流程

ERP系统的使用要牵涉到企业的众多管理部门，为了保障企业在使用ERP系统时获得预期效果，就一定要要对企业的手工工作流程做好重新设计，使其融入ERP的要求。

(3)明确并健全ERP实施标准

在系统试运营时，要对系统设计的工作流程做好实时的检验，需要按照实际运行情况作出合理的调整，系统在企业运行基础正常后，要在此基础上制订出有关的管理规范和考核方式，以此来推动并维持系统的运行。