大家都知道，现在有许多的企业为了能够得到更加优良的长期持续发展，都逐渐引入了ERP系统。不过，有许多的企业在引入了ERP后，因为在实施环节中遇到了许多意外的状况和困难而造成ERP上线失败。那么您知道企业ERP上线失败的原因是什么吗?
企业ERP上线失败的缘故：
一、企业本身对ERP的认识错误造成。

有些企业高管对ERP认知错误，觉得ERP系统只是 一套办公软件，或觉得是库房材料出入账务凳记及报表软件，或觉得是库房货品出库的票据打印软件。因此，他们在网上免费下载试用版，或租赁云端价格便宜的进销存软件，或买一套仓库进销存软件装在库房电脑中。这样能够看出，他们简单的觉得企业效率提不上去的缘故是库房账务不清。因此，企业要打破管理短板只是需要创建一套科学合理的管理体系统，即ERP系统。

二、品牌财务软件商的广告宣传诱导。
这些年来，我国的ERP市场鱼龙混杂，品牌财务软件公司对企业危害非常大。他们把会计运用的总账处理软件和进销存报表软件大力推广为ERP管理软件(当然，国家也并没有开设数字化管理标准)。因此企业想提高管理时就先想起他们这类品牌软件公司，信赖他们的品牌。殊不知工厂生产型企业订购后现况基本上并没有更改。甚至是软件商会说“我们软件没有问题，是你们企业管理存在不足”。这样，企业领导干部则觉得ERP仅仅只是一个定义而已，它无法解决企业管理问题。
三、企业本身订制开发ERP风险性。
某些企业为了突显本身个性化或数据安全，决定招人或请人订制开发ERP系统。举个例子本人所知，有一个近三千人的鞋厂开设了8个人的IT部，当中有三个专业程序开发人员。最初，IT部集结各岗位领导干部开会，征询工作需求。随后各岗位按时提交了彼此十几二十几条的需求计划。通过近一年的开发ERP软件总算基本成形，因此决定逐渐启用。不过，刚启用就终止，发现很多地方软件操作与业务现实不吻，没法运用。因此就开始了调整开升级工程。排除BUG是特别痛苦的工程，通常某一个节点的更改会造成前面一大遍工程推翻。