大数据、新一代通信技术、人工智能等先进概念为各个行业搭建了新的发展蓝图，企业战略转型变成各国企业搭建可长久经营的必由之路。殊不知，国内大多数企业的数字化之途仍处在初始阶段，面对数字化转型造成的转型决定，尽快探索企业战略转型的深层次价值看起来至关重要。
为企业创造新的价值

企业战略转型根据人与机器的重新分工，造成新的价值创造点，可以为企业造成商业模式的革新和转型。根据搭建集成化设计、购置、施工的数字化项目平台，数据积攒和互联，搭建向业主交付智能项目（如工厂、设施），并协助业主优化项目投运后的经营维护效率，延伸企业的服务价值链，扩展收入来源于。

先发制人的优点
在企业战略转型的战役中，将有赢家和败者。与竞争者对比，率先搭建企业战略转型（包括革新技术、组织结构和企业文化）的企业将具备先发制人的竞争能力。根据设备和资源的优化配备，优化内部效率；根据革新技术提高为客户服务的价值。比如一家坐落于美国德州的技术领先页岩气企业，依靠集团层面的企业战略转型，整合项目、资源、财务、勘探、经营的独立业务系统，根据场景分析技术，极大地提高了钻井效率，协助公司搭建10年内页岩油产出增长4倍的战略需求，成功挤压了竞争者的市场占有率。
与世界接轨
搭建企业战略转型是中国企业与世界接轨的必要形式。数字化技术及文化可以提高中国企业在海外市场的可信性和技术水平，将数字化水平做为进入更高级别专业市场的敲门砖，与技术领先的建筑工程企业同场竞技，并从而引领行业的发展趋势。例如5G，物联网（IoT），区块链，人工智能等新起技术在科技行业的崛起，将为遍及全球的业主和建筑工程企业提供超前性的思考形式，从而引入新技术为企业管理机制、生产方法、发展战略规划造成颠覆性的发展推动力，角逐国际市场的话语权。
企业战略转型是一个漫长及循序渐进的过程，更不存在唯一的成功规则，探寻适合企业自身成熟度及发展战略规划的企业战略转型方案是一切的前提。认清差距，不断完善企业管理流程和数字化基础，为新技术的运用连通内部协同和转型壁垒，转化企业对数字化的片面性认识，将是国内企业在数字化时代进一步发展最迫切的任务。