从历史及发展方向上看，我国企业数字化进程大概能够分为以下几个阶段：

第一阶段：项目操作数字化。数字化指的是将企业平时手工事务性繁琐的工作改变为机器的工作以提高个人工作效率的过程。该阶段为信息技术单向运用和企业上网前的筹备阶段。具体表现在计算机在办公、财务、人事和部分生产经营阶段等方面的单向运用，如财务电算化、生产加工自动化和CAD/CAM、MIS等信息技术的基本运用等。

第二阶段：工作流程信息化。信息化即借助企业的管理重组和创新管理，融合IT优势将工作流程固化。该阶段是企业信息化、尤其是现代化建设与运用的导入阶段。在各种企业扩大计算机技术和推动企业上网，建立电子邮箱，激励企业运用信息网络技术进行运营活动和改善管理。积极开展流程梳理和信息化建设，如ERP、MES、SCM等系统。这个阶段重点关注整个机构的流程，提高机构的效率。
第三阶段：项目和管理的数字化。是运用数字技术，整合企业的采购、生产、销售、财务与人力资源等数据，做好方案、协调、监管和控制等各个阶段的工作，冲破“信息孤岛”现象，系统产生价值链并依照“链”的特征执行企业的工作流程。对环境的转变 做出灵敏的响应，工作流程持续改进，全方位提升执行力，获得长久的竞争能力。它是当代数字技术与企业管理紧密结合的物质。
第四阶段：项目管理决策智慧化。智慧化指的是在企业的现有专业知识的基础之上，能够智能造就、发掘新专业知识，用以企业项目管理决策、企业日常管理等，产生自组织、自学习、自进化的企业管理机制。该阶段中，人工智能、专家系统的现代化的思想将运用在企业管理领域中。
数字化既是信息化的物质，也是信息化的演变阶段之一，更是搭建智慧企业的基本条件。
3.数字化转型是企业塑造竞争能力的必然趋势
企业都是会思考为何要做数字化转型？小编认为有内部和外界两种原因迫使。外界原因：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业可能会被客户遗弃、被竞争者超越、被市场弱化，以致最后被淘汰。内部原因：数字化转型能够获取新的市场机会，尝试新的商业运营模式，在未来商业市场中提早占位。