在“互联网+”大应用环境下，伴随着时代的持续发展，大部分的企业都逐渐选用erp系统来做为企业信息化系统。而企业erp实施是一件十分复杂的工程，也是企业的一项十分关键的创新工作，它的实施成败与否与企业以后的发展趋势拥有着尤为重要的关联。那么企业erp实施前，必须事先知道什么呢?下

企业erp实施前，必须事先知道下列方面：
1、知道企业的业务全步骤
erp系统的作用便是要标准工作流程，依照设定的业务标准监控步骤，记录、运算、集成化步骤上的信息内容。工作流程是由企业运营模式确定的，不一样的企业运营模式不一样，步骤也会不一样。步骤不一样，所需的功能性也不一样。在理解企业工作流程的过程中，研究工作流程，并且找到哪些工作流程是合理的增值步骤，哪些是不科学的无效的步骤。
2、知道企业的销售、生产和采购这三项业务的信息内容集成化模型
信息内容集成化并不是简单地把全部业务的数据资料归入到一个数据库就可以完成，还必须有有关系模型来定义数据之间的相互关系，这个关系模型便是以时间为坐标的产品分类树。产品分类树包括了物料“量”和“期”的信息内容，它是制造业信息化管理的必需模型。制造业企业实施erp项目，首先便是要为每个产品创建这样的模型。
3、知道erp软件特征
各个软件都是有其核心，应用软件定制化的特征一是在商业市场竞争激烈的数字时代，定制化的软件更能满足自己企业的管理细节，且富有思想性、指导性、目的性和实践性，使企业发展的角度更正确。二是定制化的软件，数据资料的互动性能够 取得更好地支持，企业能取得更精确、更真实的数据资料。
总的来说，便是企业erp实施前，必须事先知道一些方面。企业erp实施过程中，要确立企业的行业特征及在产业链上的位置，唯有确立了企业定位，才可以在选用erp产品时，选用适合企业的产品。因为不一样行业、不一样类别的企业用户对信息化的需求不一样，其管理特征也大不相同，许多常用版本的管理软件通常并无法与企业的实际需求充分不错地相匹配。