最好是的、专业型的经销商一般会把这些人的销售市场锁定在某些息息相关的行业。

为什么需要在现有的ERP系统上提升新的功能？

要是能够 把新的程序模块，添加在原来的ERP系统之上，公司企业显然能够 获得更大的益处。那样的话，公司企业能够 直接运用这类功能，能够 获得比较可观的投资回报率（ROI），整个施工期肯定会比替换系统软件大大缩短。这类情况下，公司企业必须 考虑的是怎样把新功能或新控制模块集成化到“旧ERP系统”中。

许多情况下，专家或单项工程功能最好是的经销商所提供的计划方案，要比集成性商品的功能好。ERP的未来将更加突显专业化。对许多行业或垂直融合的公司企业来说，听从专注该产业的经销商的意见，能够 获得显著的经营优势。最好是的、专业型的经销商一般会把这些人的销售市场锁定在某些息息相关的行业。

如果每一个程序模块都选销售市场上最好是的，付出的真真正正代价在哪儿？融合是务必考虑的1个方面，因为这并不是免费的，因而就必须 有一个衡量。现实情况是，集成性商品的整合性更好，而且经销商会负担融合的成本。当然客户也不可以掉以轻心。如果所有的代码全是由供应商自身写的，融合不是问题；如果在其中一部分控制模块是经销商通过企业并购获得，那应该也没什么问题，但客户一定要亲自检验才商业保险；如果有一些控制模块是经销商的“战略合作伙伴”提供的，那么只需这类合作能给双方都带来益处，而且这些人没有形成竞争关系，融合问題就会一直具有。

对融合的衡量影响融合的效果。同一经销商、集成化的解决方案应该有更好的融合产品质量；挑选单项工程领域里最好是系统软件拼接在一起，在其中最大的问題是“这类商品能够在融合在一起，做到实用的效果吗？”“实用”并不是“最佳”，只是历经必要的衡量后还是可接受的。在额外新的功能或控制模块后，客户务必承受多出来的代码、维护融合的代码；客户还务必有心理准备，系统软件中相互之间拷贝的文档不可以同步更新；当1个或两个系统软件运作不正常的时候，客户还得协调此刻一直相互指责的经销商们；当然还需要时刻关注经销商们新一轮商品的发布，而这类几乎都并不是同步的。

因而，挑选添加新的功能，就务必考虑所选商品与现有系统软件融合的能力：它能够融合起来吗？它支持哪些的融合技术？维护融合的成本和风险性如何？

当然，无论客户挑选更新系统还是提升新控制模块，融合全是客户必须 考虑的重要环节。在这个首要条件的前提下，客户才能从均衡的视角出发，决策是否替换自身的“旧ERP系统”。