伴随着企业管理现代化的不断发展，ERP的实施在我国企业中愈来愈常见。下面将首先对ERP系统进行概述，简单说明ERP系统的作用，然后指出目前ERP系统在我国企业管理中的现状，末尾针对存在的问题给出相应的解决措施。

一、ERP系统概述

ERP是由美国著名管理咨询公司加特纳集团于1990年提出来的。ERP实质上是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想，是将企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件整合成一体的企业资源管理系统。

二、ERP对企业的作用

（一）协助企业实现“三流合一”。当企业中三流的任一“流”的信息发生变化时，ERP系统将实时更新其它“流”的相关信息，使企业的信息在及时保持同步、一致和完整。物流方面，通过物料需求计划、采购管理等功能，采购、生产、销售，逐步实现对物流管理的控制。信息流方面，利用精准完备的客户和相关企业的信息，时刻把握市场动态。资金流方面，通过财务管理方法和财务分析方法的应用，使财务管理能够 及时准确的反映经济活动，并进一步加以控制。

（二）为企业的决策者提供快速可靠的决策依据。企业的每一位部门、每一位环节都能够通过ERP系统进行查看，管理层能够 对每一位环节的情况进行及时的掌握，企业的赢利和亏本具体体现在何处一日了然，从而有利于决策者快速准确的做出决策，及时发现企业中存在的问题，并采取相应的措施解决问题，如此才能带领企业快速成长和发展。

（三）降低由于信息不通而为企业各个部门带来的浪费，提高效益。企业中跨部门以及跨层级的沟通需要耗费大量时间成本。而在ERP系统内，每一位员工都能够按照自个的岗位权限，看出 自个工作相关的所有内容，实现企业各部门之间的信息共享，打破层次，提高工作透明度，末尾促进效率的提升。

三、目前ERP系统在企业中的现状

（一）管理者对ERP系统认识不足、不是很准确。日前，很多企业对ERP系统的运用存在认识上的误区。比如说有些企业觉得ERP系统不过是协助企业财务管理方面的软件，可知管理者并没有对此有正确的认识，局限了ERP系统的功能。实际上，ERP系统作为一种先进的管理思想，一个优秀的企业资源管理软件，能够 协助企业在各方面取得巨大的效益。所以，企业的管理者作为战略规划者，应当对ERP系统有一个正确的认识，充分了解ERP的功能。

（二）业务人员对ERP系统操作不是很熟练，不能充分运用系统。虽然目前我国越来越多的企业使用ERP，但在专业水平方面参差不齐，无论是在专门的人员，还是系统配套设施的方面都跟不上西方国家的步伐。究其原因，我国企业在引进ERP时只注重了系统的优越性，而忽视了系统必须要有专业的技术人员来操作，从而导致不能充分运用系统。

（三）企业传统的管理工作方式影响了ERP效果的产生。我国很多企业仍然受到传统管理思维的影响，企业的上、下级之间，部门之间不能进行良好的信息沟通，致使企业内部的管理工作的各个环节严重脱节。在这种大背景下，即使企业在进行管理工作的过程中运用了ERP管理模式，“集权”问题依旧导致企业员工、部门之间责任和分工不是很明确，所以不能对企业的管理模式进行优化。

四、应对措施

（一）企业管理者正确认识ERP系统。企业管理者是实施ERP的关键角色。首先，管理者能够 通过接受有些ERP企业管理系统理念的培训加强对ERP的认识，还可以聘请ERP专家对企业的管理工作进行指导。简言之，企业管理者需要正确认识ERP系统，这样有利于为提高企业管理的现代化、信息化打下扎实的基础。

（二）业务人员加强对ERP系统的操作能力。企业要想实现企业内所有员工对于ERP系统的重视和参与，能够 定期对员工进行有针对性的ERP教育培训和考核，对考核优秀者予以高额嘉奖。合理性在于ERP的实施涉及到企业各方面的人，只有当员工自身能力过硬，各司其职，才能最大程度的发挥ERP的作用。通过此方式企业不仅为将来储备了更多的业务人员，物质奖励也激励了员工的学习热情和工作积极性。

（三）改革管理工作方式，弱化部门界限。伴随着企业管理现代化的需要，以往企业传统的管理工作方式不再适应发展，取而代之的是更先进、科学的管理工作方式。所以需要对企业的组织结构及职能分工也要进行调整优化，使得企业组织结构将由“金字塔”向“扁平化”发展。将企业内部所有资源整合到一起，并进行统一的配置和利用，协助企业在各项资源的使用及管理方面达到最合理的利用，实现价值的最大化。

五、结语

ERP系统作为一个先进的现代企业管理系统，可以为企业管理提高效率，首先，它能够 提高企业管理效率，促进企业管理的现代化，而且能够 降低企业的经营成本。其次，它凭借先进的信息管理技术，对企业资源进行整合优化，协调控制企业各部门的活动。伴随着企业的不断发展，ERP系统的应用将会给企业带来更多的竞争优势，从而实现企业价值的最大化。