随着ERP系统实施越来越多。开发企业都争相实施ERP项目，希望通过ERP能够提高用户企业的管理水平，给客户企业带来更高的效益。然而由于企业管理水平及发展状况等方面的不同，导致项目的实施效果差别很大，ERP项目总是有小问题出现，导致不能按时实施。下面我们来了解如何能够在ERP项目开发上有更好实施：

一、分解ERP项目，分步实施

由于企业开发ERP项目时间比较紧，力求多块好省，项目负责人则盲目落实，使ERP项目见效快，没有考虑到项目的长远性，所以在实施过程中会出现一些小问题。根据蓝光软件实施ERP管理系统的经验总结，把项目分阶段、分步实施不失为一个好的方法。但是在项目规划的时候，要把ERP项目做一个整的规划，把ERP项目一期、二期要上的模块都清楚的排列出来，同时可以对模块进行不一样的整理，对不同规模的企业有一两个模块不一样，从而根据模块分不同价格的系统，减少项目的风险。同时分期实施测试，合理控制仪器项目的规模，ERP的项目见效也较快，能够使得企业尽快看到ERP项目的实施成果。

二、系统增减模块

其实，很多企业还没有真正认识ERP管理系统到底能帮助企业带来什么，所以对于开发企业是有很大的发展空间的。如果用户企业通使用ERP系统管理的功能百分之二十利用好的话，就算这个ERP系统很成功了。开发ERP管理系统项目时，我们首先考虑用户行业常用的功能模块，然后实施后期，系统功能模块也可以开展增减，这样在开发过程中也可以减少一些时间，加快项目的进度，减少项目的实施成本，所以说在项目开始是，我们就应该规划好用户的目标企业。

三、选择正确的实施方式

ERP项目现在主要有两种实施方式，一种是“蹲式实施”，这种实施方式就是实施顾问虎仔项目整个周期里，帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等。所以说实施顾问全程指导在项目实施的过程中是非常重要的。另外一种实施方式就是“流动式”实施，这种实施方式的话，实施顾问就不会那么的辛苦，而是一到两次为企业用户分配一些实施相关的检查进度工作，虽然这样对实施顾问的工作减轻了，但是实施效率不是很高。相反，如果有实施顾问在一一指导的话，企业用户在实施操作会快一点，少走一些冤枉路，减少时间，从而提高项目的整体进度和效果。

为了保证企业实施ERP项目的成功率，企业可以根据以上措施来进行实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目的质量，发挥ERP系统的最大作用，给企业带来效益。