ERP计划的五个层次分别为经营计划、销售及运作规划、主计划、物料计划以及生产作业控制。其中经营及生产规划属于宏观规划，物料计划及生产作业控制是微观计划及执行层面，主计划则是衔接宏观和微观的桥梁。每一个层次都包含“需求”和“能力”，都需要处理好两者之间的平衡，制定的计划既要具备可执行性又要符合企业的经营发展需要。

1.经营规划是战略层次的规划，是其他各个层次计划的依据，通常包含市场定位及占有率、企业营收及利润率、技术升级及工厂扩建等等。

2.销售与运作规划是将经营规划中“盈利目标”落地为“产品产量目标”，这层的计划不是由系统卷算得出，主要是人为将经营目标分解为平均月产率。如果加入对关键资源（资金、原材料、产能）的评估，平衡供需就可以得出生产规划，这个生产规划就可以作为主计划的输入数据。

3.主生产计划是基于客户实际订单和销售预测，将上层的产品系列具体化，使得生产计划符合订单要求的先后顺序，同时又可以向市场部门提供在制品及制成品库存的实时信息，为交期管理提供准确依据。因为主计划中涵盖部分销售预测订单（尚未实际发生的订单），所以他不能直接作为物料需求计划的输入数据，而应该先进行供需平衡，确认需求没有高估或低估。基于以上特点，主计划的作用对于非标定制企业显得尤为重要。

4.物料需求计划是基于主计划、BOM以及参照库存数据制定的，对于每种原材料的短缺时间及短缺数量给予评估。运行的方式有两种：一种是由于主计划变化引起的重生成数据，不能持续反应系统变化；另一种是由于库存变化引起的净改变是实时在系统中体现的。

5.生产作业控制是对生产的各个阶段所需资源的评估计算，提前做好人力及设备的调配。生产作业控制可以被分为产能负荷分析以及能力计划，前者主要用来判断主计划的可行性，后者是用来判断生产计划的可行性。