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制造业动态
浅谈MES系统生产调度原则
发布时间： 2019-01-07 18:22:54
MES系统计划排产与MES系统生产调度功能相辅相成，只有最优化的排产计划才能够让生产调度合理有序的进行，生产调度在一定程度上由生产排产计划所决定，但由于生产过程存在很多不确定因素，因此所以MES系统生产调度也需要遵循一定的原则，那么如何保证生产调度的合理性，保证按时交货呢？这就需要一套完善MES系统生产调度原则对实际调度加以规范。那么MES系统生产调度要遵循哪些原则呢？
一、计划性原则
MES系统对生产制造过程的管理从原料投入到最终产品产出，必须遵循计划性原则，必须以班、日、周、月生产作业计划作为组织生产、调整优化、下达指令、采取措施的依据。生产作业计划安排的是否合理，执行过程的是否顺畅，是决定订单能否按时交货的关键。因此，保证生产作业计划的刚性执行是生产组织的核心与关键。
二、科学性原则
在日常的生产组织中，MES系统把流程最短、衔接最紧、成本最低作为生产调度作业的出发点和落脚点，合理分配生产物料资源及各种能源，保证生产过程的完整性与连贯性，统筹产品生产和能源持续供给，减少无效生产，合理平衡生产资源的分配和生产调度，提高资源利用效率，做到资源效益最大化。
三、及时性原则
当生产过程发生生产异常情况时，MES系统需要对问题发生产点进行最快定位，并检查原因，以及时经济问题，并调整生产作业计划，应根据产线效益排序情况及订单交期紧迫程度等因素，综合考虑，合理调整。
四、预见性原则
MES系统的生产调度功能要善于事先预见生产过程中潜在的问题。要紧紧抓住主要矛盾和薄弱环节，及时解决问题。要有阶段性的预判，通过MES系统对当前生产情况及动态趋势走向的分析，提前制定应急预案，及时发现问题解决问题，将可能发生的影响控制在最低水平。
就MES系统的生产排程与调度作业模式来说，MES系统生产调度作业分为静态调度和动态调度两个方面。静态调度针对的是基于企业宏观计划平衡的组织运行方案，而动态调度针对的是计划执行过程中的动态调整与优化作业。其生产排程与调度模式如下图所示。
一、计划性原则
MES系统对生产制造过程的管理从原料投入到最终产品产出，必须遵循计划性原则，必须以班、日、周、月生产作业计划作为组织生产、调整优化、下达指令、采取措施的依据。生产作业计划安排的是否合理，执行过程的是否顺畅，是决定订单能否按时交货的关键。因此，保证生产作业计划的刚性执行是生产组织的核心与关键。
二、科学性原则
在日常的生产组织中，MES系统把流程最短、衔接最紧、成本最低作为生产调度作业的出发点和落脚点，合理分配生产物料资源及各种能源，保证生产过程的完整性与连贯性，统筹产品生产和能源持续供给，减少无效生产，合理平衡生产资源的分配和生产调度，提高资源利用效率，做到资源效益最大化。
三、及时性原则
当生产过程发生生产异常情况时，MES系统需要对问题发生产点进行最快定位，并检查原因，以及时经济问题，并调整生产作业计划，应根据产线效益排序情况及订单交期紧迫程度等因素，综合考虑，合理调整。
四、预见性原则
MES系统的生产调度功能要善于事先预见生产过程中潜在的问题。要紧紧抓住主要矛盾和薄弱环节，及时解决问题。要有阶段性的预判，通过MES系统对当前生产情况及动态趋势走向的分析，提前制定应急预案，及时发现问题解决问题，将可能发生的影响控制在最低水平。
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