MES实施过程中常见的几大难题以及解决办法

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企业实施MES遇到各种问题，那么MES实施过程中常见的问题有哪些呢?有什么好的解决办法吗?以下几点关于MES实施过程中常见的几大难题以及解决办法，一起来看看吧！

问题一：如何解决“外行领导内行”的困境?

管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方案方面要起到主导作用，领导者在MES专业方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各个职能模块之间的协调工作，做好对MES专业人才的服务、支持工作。切忌不懂装懂瞎指挥。

作为MES专业人员，MES专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案;对于相对“外行”的领导，要尊重对方，充分借用领导的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进MES系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。

问题二：如何消除员工的排斥、恐惧、焦虑心理?

在MES系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。

多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。

员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并主动承担失误责任。

适当包容员工早期的操作失误，项目组、上级主管应该主动承担责任，舒缓员工心理压力。反之，上级推卸责任给员工，只能雪上加霜。

实施新的流程或方案，项目辅导人员一定要现场指导，而且还要坚持一定的时间。万不可让员工独立操作。否则，员工会恐慌，操作失败又会导致悲观情绪蔓延。

不要实施员工无法完成的方案。项目组成员、管理人员不能自认为简单，完全忽视员工技能和感受。

整个系统实施过程中，应该多奖励少处罚。每隔一段时间，适当放松或庆祝，尤其是阶段性大战之后的疲劳期。

MES实施过程中的难点以及解决方法

问题三：老员工经验丰富却无法操作，如何解决?

企业实施MES系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与MES 系统实施，必须人人能够熟练操作MES系统。

各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作MES系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对MES系统实施的消极影响很快就变得明显。

解决方法是，适当调整职能分工(即职能优化)，这样既能充分发挥老员工的优势，又能对MES 实施起到更好的促进作用。

总而言之，企业的MES实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，MES软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归MES本质，跳出MES软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境!

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