目前，制造业的生产能力已日趋饱和，甚至在部分行业领域和地区出现产能过剩。我国以及欧美日等制造大国在为传统制造业寻求出路过程中，均将智能制造作为传统制造业的升级转型方向。

在传统制造业模式下，工业化生产与个性化产品需求是一对难以调和的矛盾。智能制造将有效解决规模化工业生产与个性化定制产品之间的矛盾，实现由传统制造企业批量化生产向个性化、定制的转型，剔除了传统商业模式下的产成品库存和销售环节，顺应了下游客户需求决定上游生产供给的全新商业运营逻辑。智能制造是制造业的未来发展趋势和升级转型的方向，其在实体经济中的应用可推动制造业生产效率的提升，促使企业孕育全新的商业模式，并使企业在市场竞争中具备持续经营能力和更强的经营活力。

一、智能制造的特征

智能制造是以数字化信息为驱动力，由智能化系统、智能化机器和人共同组成并相互协作，可以根据生产需求自动完成全流程制造任务，并具备实时的自主分析、判断、应变和调整的能力，以匹配不断变化的生产需求，并实现柔性生产的新型制造模式。

(一)以标准化数据信息为基础

智能制造的基础是信息，即数据化的生产信息，包括订单、原材料、流程工序、加工细节、质检标准、包装出库、物流配送等覆盖全部生产流程的数据信息。数据化的生产信息将智能系统、智能设备、人以及物料产品联系在一起，成为生产流程中各个要素之间通用的语言，并能够互联互通、交换信息和指令，从而高效协作完成产品制造。数据信息是智能制造的核心驱动因素，由此将传统制造业的能源驱动型制造升级为信息驱动型的智能制造。

(二)以智能系统为核心

在智能制造中，智能化系统充当“大脑”的作用，智能化机械设备充当“手”、“眼”、“耳”的作用。因此，智能系统是生产线“智能”的来源和核心。智能系统具备自主的统筹、指挥、调整、协调整个生产流程的智能化逻辑能力，将数据信息通过缜密、精确和大量的预设逻辑进行运算处理后形成工作指令，指挥智能设备进行高效、合理、自动化的生产制造，并且可以根据外部订单需求的实时变化自主应变，完成差异化的生产任务。

二、智能制造的比较优势

智能制造与传统制造业相比，具有智能性、自治性、协作性和柔性的特征。由此，智能制造的整个生产流程具有生产可调节、物料可识别、需求可变通、过程可监测的比较优势。而这样的比较优势可为制造业企业的生产和管理带来质的提升。

(一)智能性

智能制造所应用的信息化系统是以缜密、精确、大规模的逻辑和算法为基础的智能系统，具备根据现有数据进行自主分析、推理、判断的能力，面对故障具备自主诊断和修复的能力。智能系统在工业生产中的应用源于数十年来信息工程、软件工程、人工智能领域对算法、计算能力、存储能力等方面的提升和发展。

(二)自治性

智能制造可以对自身的生产行为作出规划和决策，并根据外部条件(如订单需求、生产任务、产品要求、原料零件)的变化作出相应的调整和反应。

(三)协作性

智能制造中各个智能系统、智能设备之间可以相互发送、请求数据或指令，在特定的逻辑安排下最高效、最合理地共同完成一个完整的生产任务，甚至在实现智能制造的企业之间(如上下游企业)也可打破边界实现协作生产。

(四)柔性

柔性生产是以自主分析判断、自主调整和高度协同为核心的弹性生产能力。由此，智能制造与传统制造相比，对于快速变化的市场需求和生产订单有更强的适应能力和应变能力。

三、智能制造的发展空间

制造业经历了三次工业革命，为现代社会、经济提供了强大的生产力。目前，制造业的生产能力已日趋饱和，甚至在部分行业领域和地区出现产能过剩。欧美等制造大国在为传统制造业寻求出路过程中，均将智能制造作为传统制造业的升级转型方向。尽管各国对此提法不同，但核心内容较为一致，如德国提出的“工业4.0计划”、美国提出的“先进制造业国家战略计划”、日本提出的“科技工业联盟”、英国提出的“工业2050战略”等。

智能制造在实体经济中的应用，不仅可以推动制造业生产效率的提升，还将促使企业孕育全新的商业模式。

(一)个性化定制的商业模式

在智能制造的支撑下，制造企业摆脱了批量化、同质化产品的束缚，可以在同一条生产线上实时生产差异化、个性化的产品。在产能过剩、供给充足、同质化严重的市场环境下，能够满足客户差异化需求的个性化定制产品将帮助企业保持良好的盈利能力，获得更大的市场份额，并与传统企业之间构建比较优势和竞争壁垒。

消费制造业是个性化定制和智能制造率先应用的领域。消费品市场的产品需求，直接来自零散的终端客户，差异化、个性化需求最为强烈和迫切。在配置定制型产品领域(如汽车、电脑)和规格定制型产品领域(如服装鞋帽、家具家电)，智能制造的生产模式和个性化定制的商业模式，均可凸显其与传统模式的比较优势，形成良好的商业竞争力。

(二)需求驱动型的商业模式

智能制造不仅引领了制造业的转型方向，还改变了传统的以产品为中心、以企业为中心的商业逻辑，创造了需求驱动型的商业模式，即根据每一个终端消费者的订单安排生产，并制造能够满足客户差异化需求的个性化产品。此种新型商业模式虽然由需求侧驱动，但商业模式的实现和转变却来源于企业在供给侧进行的智能化转型和创新。

传统制造的商业模式是：企业根据市场调研和预测进行批量化生产并形成销售或库存，而后根据市场实际销售情况增加、减少排产或转产新型产品。因此，传统制造的商业模式是以企业为中心、以产品为中心，由生产者驱动而后传递到消费者的商业逻辑，是供给方驱动的商业模式。此种商业模式对于市场需求的反应具有滞后性，在满足客户需求上具有局限性。

智能制造的商业模式是：客户根据自身需求向企业提出个性化订单并支付全部货款或定金，企业根据客户订单在智能工厂中以工业化机器设备进行生产，最终将产品通过物流配送至客户并完成销售。因此，智能制造的商业模式是以客户为中心、以需求为中心，由消费者驱动并由生产者完成的商业模式，是需求方驱动的商业模式。以智能制造为基础的新型商业模式，可以针对性地直接满足每一个客户的个性化需求，对市场需求的变化具有良好的应变能力和弹性，由此也形成了良好的盈利能力。

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