在企业做大做强的过程中，成本、生产效率和管理效能都需要得到精细化的管理和控制，而采用IT技术和系统已经成为集团对内部的协作和管控的重要手段。ERP实施是企业实现精细化管理的有效途径，它蕴含了先进的管理思想，从表单与流程等方面帮助企业建立事前计划、事中控制、事后分析的管理体系，强化企业在业务发展上的灵活和创新，使快者更快、强者更强。

       据统计，85%的世界500强引进SAP实施，在我国，中石化、中石油、长虹集团、首钢集团、邯钢集团、北京李宁等大型企业用的都是SAP系统。举两个例子：联想SAP实施后，它的管理费用从原来的20% 降低到9%，而它的库存从72天降低到22天,多么可喜的改变,而海尔SAP实施后第一年,采购成本就降低了8000多万....

为何SAP实施能有效的解决企业的痛点，那么它解决企业问题的关键点是什么？

       SAP旗下有针对集团型公司的SAP R/3、大型企业的SAP All-in-One、中小型企业的SAP Buisiness One产品在各种行业的适用性考虑得最多，既应用的行业最广的系统，如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP实施是唯一适合的，尤其是财务模块；

       SAP也是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致、整体稳定性最好的系统；是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念；它集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等等功能都具备。

SAP实施解决企业集团问题的关键

1、物料信息同步

将集团总部的物料主数据、物料组数据、BOM数据，总部添加的时候自动更新到所有集团分公司帐套；

2、价格同步

将集团总部的统一价格信息，在集团进行添加和更新的时候自定同步到所有集团分公司帐套；

3、成本中心同步

将集团总部的统一的成本中心信息，在集团进行添加和更新的时候自定同步到所有集团分公司帐套；

4、单据抛转

通过单据抛转模块，集团分公司的采购订单，可以在集团总部读取有旗下分公司的采购订单，形成自己的销售订单，使公司间关联交易可以快捷、准确的进行，大大提高了执行流程的效率；

5、总仓库库存共享

集团分公司的单据物料明细中能直接看到相应物料在总部仓库中的库存情况：

(1)在单据中即时显示现有库存信息；

(2)在报表中反映全局库存信息；

6、报表合并

将财务数据统一导入到集团报表帐套，并出具集团报表，利用SBO查询接口、SDK开发或水晶报表出具其他的数据合并报表。