什么是库存控制？

库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物料以及其它资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平以内。原材料及辅料等物资虽然持有一些库存是必要的，但过量的库存缺不但没有用处而且占用了资金。而减少资金占用可以减少来自银行贷款的利息和风险，尤其对于那些采购量特别大、采购市场价格有波动的物料库存，加强其库存管理，并采取相应的降低库存措施，能有效节约库存成本。

企业库存形成有哪些原因呢？

库存是企业运营中不可缺少的环节，在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子，库存管理的应用在方方面面，中国有一个传统的思维模式就是“手中有粮，心中不慌”，但是这种想法带来的必然库存成本的上升。所以首先第一步，我们要认识库存成本，充足的库存储备在原材料紧缺或接到突发性大订单的时候能够帮助企业平稳过渡，但当原材料市场基本处于供大于求的时候，这种预防缺货而大量囤积的行为是不明智的。

库存成本消耗和降低措施

实际上，库存消耗的成本主要以下几类：

仁凯降低库存案例

深圳可立克科技股份有限公司（下称可立克）成立于2004年，是一家在电源和磁性元件领域内快速成长且具有高增长性的高新技术企业，专业从事特种磁性元件、适配器、专业充电器、定制电源、LED照明电源等产品的研发设计、生产、销售和服务。现已拥有百条以上磁性元件产品生产线和数十条电源产品制造生产线，年产磁性器件1.5亿只以上、电源800万只以上的生产能力。公司产品获得全球各国的安规认证，并取得ISO9000国际质量体系、TS16949、ISO14001国际环境体系及BABT的认证。2011年还获得了ISO14064低碳环保认证。电子业产品更新换代频繁，客户订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。材料型号规格多，盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业，容易产生呆滞料。当有客户订单时，再根据订单生产产品，众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度，库存的大量积压与生产线交期的延误，如何降低库存成为可立克发展最大的问题。

为了更有效地控制生产成本、提升运营生产效率，降低物料损耗及库存占用，缩短订单生产在线周期保证订单按期准时交付，2010年7月可立克决定与仁凯合作，仁凯协助可立克重新进行流程梳理，整合基础数据，实施生产数据管理、生产任务管理、委外加工管理、MPS/MRP净需求的应用、快速分析物料库存状况，避免呆滞、准确的制定生产计划及采购计划、协助业务对订单的生产及交付快速追踪。

仁凯帮助可立克实施降低库存措施优化前后对比

仁凯从战略规划的高度提出：计划体系的咨询和MPS、MRP、成本的运行是企业今后运营效益提升的核心关键，可立克相信，唯有切实通过信息化管理有效实施ERP管理系统导入规范化作业流程体系，稳步快速提升企业内部管理水平，才能迅速增加企业核心竞争实力，从容应对市场竞争获得客户认可和可持续性的长远发展。