为什么要进行erp咨询？

不同于财务、战略等管理咨询服务，ERP咨询服务必须建立在ERP产品载体上，服务的水平、项目的完成质量不仅取决于整个项目管理的过程，在很大程度上取决于项目实施前ERP产品的选型，取决于ERP产品本省的质量，取决于咨询公司对ERP产品的掌握程度。

软件商包办项目有何风险？

部分ERP厂商拥有自己的产品咨询顾问和实施顾问，对自己产品功能有这透彻的了解，但其风险在于对自己企业的ERP产品具有很大的偏向性，在前期的项目咨询过程中，容易为了项目总金额而夸大规模，或者为了成交而过度承诺；在实施过程中，遇到问题时往往难以客观地分析和解决问题。

企业管理系统的实施不仅是实现技术解决方案，更主要的是面向管理。咨询实施顾问将先进的管理思想注入企业，优化企业的业务流程，规范企业的管理行为，并通过系统加以固化，同时培养ERP应用人才队伍，以达到应用管理系统，引入管理变革的目的。从咨询到实施如何落地，是达到预期目标的关键所在。仁凯公司以科学的实施方法论和大量ERP实施成功案例的积累为基础，并极为重视咨询实施顾问的企业实务能力，这些都是仁凯实施快速实施，确保成功交付的基础。

仁凯的咨询实施内容包换IT咨询和系统实施，可具体分解为可行性研究、系统总体规划、企业诊断、业务重组、系统分析、软件选择、模块选择、软件实施、二次开发、应用效果评价、用户培训等方面内容，比一般的管理咨询更有针对性和专业性。仁凯的实施顾问首先必须熟悉管理实务，能为企业设计新的管理模式和组织机构模式，对业务流程进行优化和设计；他们还是优秀的软件应用专家，在结合企业业务和软件解决方案方面有着丰富的经验！