中国企业ERP应用的真实状况——“皇帝的新装”

       近十年来ERP行业高速发展，ERP软件产品在各行各业大规模铺开，但十几年来几乎没有客户取得ERP上的真正成功。

打破中国企业ERP怪圈

       深圳仁凯信息科技有限公司集聚ERP行业复合型实战人才，用六年时间潜心研究中国企业ERP实施难题，已经成功突破企业在ERP实施中的困境，帮助中国企业创造ERP奇迹！

仁凯，ERP革命先驱——专注，所以专业

一、仁凯的理念得到行业精英的认同

       目前，仁凯以极佳的口碑在业内形成了独树一帜的实施模式，像埃森哲一样，仁凯是独立的第三方公司，并不受限于ERP厂商的营销渠道体系（不是代理商），因此，仁凯可以聚集行业内顶尖的顾问资源，为客户提供业内最高响应速度的贴身ERP实施服务。

二、仁凯的务实精神培养了诸多实战人才

       仁凯吸引了一大批来自于华为、联想等500强企业的实战型实施顾问人才的加盟，一直以来坚持在客户原有的（金蝶或用友）ERP系统上进行深度实施服务，仁凯的顾问大多数是有超过10年以上综合经验的行业精英，他们既有丰富的软件产品架构和开发经验，又有大量的企业管理实务经验，有不少都是在工厂中从事厂长、PMC主管、生产总监、物料总监和供应链总监的人加盟了仁凯。

       仁凯一直强调ERP项目更加需要业务部门的真实意见，并一直建议在实施中以软件模块的实际操作者为主导，以实际使用效果为依据。

三、仁凯的盈利模式引领行业健康发展

       仁凯认为，近十年来ERP行业高速发展，ERP软件产品在各行各业大规模铺开，但实施服务却严重滞后。实际上，在一个ERP项目中，实施的作用应当占据80%，产品费用不应超过20%，但现实却正好颠倒了。ERP行业这种不健康的盈利结构持续了很久，导致十几年来几乎没有客户取得ERP上的真正成功。

       列举行业翘楚SAP公司的成功模式：SAP专心研发和完善产品，建立完善的合作伙伴体系，促进产业链的良性竞争，让SAP软件在不同行业均有专业的资源确保交付。其中实施是SAP产品在数万家企业落地的重中之重，包括IBM、HP、埃森哲、汉普咨询等公司均是得力的实施伙伴。

       而国内ERP厂商则牢牢抓住实施环节的利润，无法培养出专业的实施合作伙伴，导致国内上百万家需要专业实施顾问的企业得不到应有的服务，出现如此多的烂尾ERP也就不足为奇了。

      仁凯坚持ERP实施回归到正确的盈利模式，一方面确保了企业ERP实施成功，保证客户的投资收益率，实现客户对信息化的持续投入，保证仁凯的利润来源，对高端人才产生黏性，创造了一个多赢的局面。

      仁凯可以协助安排多家上市企业和龙头企业（深圳市理邦精密仪器股份有限公司、深圳市信维通信股份有限公司、深圳市奋达科技股份有限公司、深圳信立泰、广东易事特电等）进行ERP参观， 了解仁凯如何六年的时间创造中国100家上市及龙头制造企业ERP的成功奇迹！

成功案例 

       仁凯专为行业龙头企业交付量身定制的高质量的ERP实施和服务，最大化的保障客户信息化投入和回报。我们已在：家居、电子、电源、五金机械、化工、石材等行业成功进行了ERP系统的深入应用。他们大都是各自行业的隐形冠军。