被低估的价值

在许多跨国知名企业，IT高管以“首席信息官（CIO）”的身份参与公司决策，运用IT技术影响着公司的战略发展。然而，在国内的民营企业中，从技术人员，到IT经理，再到CIO，IT从业者还有很长的路要走。尽管有些企业IT负责人已经挂着“CIO”的头衔，但他们大多没有真正进入企业决策层，甚至大多数是“信息部经理”、“信息中心主任”这样的头衔。IT主管们如何才能成为“真正的CIO”，得到应有的地位和重视？

通过与大量民营企业合作的经验，仁凯公司认为，IT部门在企业中的重要作用确实被大大低估了。仁凯的不少客户通过对ERP的优化，让各个业务部门真正从ERP中受益，同时，自己也完成了从IT救火员到CIO管理者的转型，实现了企业价值和个人价值的飞跃。

持续的认可

例如：雅兰集团自2003年上ERP系统，长达7年未进行持续的投入。2011年雅兰与仁凯合作实施了计划体系，取得了巨大的经济效益（库存降低30%，订单达成率超过95%，生产效率提升15%），随后一年内，又继续在分销管理、条码、看板、物流、成本等系统方面进行了持续投入，总投入将近200万；仁凯的另一个客户理邦仪器，最初的ERP系统已经3年没有进行投入，与仁凯公司合作完成计划体系实施后，三个月以内物控（MC）人员工作效率提升50%，订单评审时间由半天减少为半小时。随后三个月内，该公司继续与仁凯进行了HR、出口报关系统、条码追溯等管理系统的合作。

ERP是否成功？IT部门是否得到了老板的认可？一个重要的判断依据是，如果ERP做了一次性投资之后再无投入，说明企业并没有感受到ERP的价值，ERP往往被认为是失败的。

经过仁凯对ERP用户群的调研，超过九成的民营企业在ERP上是一次性投资，主要原因就在于ERP没有给企业带来显著的效益，而行业龙头企业一般每年在信息化方面的投资，大概相当于年销售额的0.5%-2%左右，这样才确保其IT可以支撑公司业务的稳定发展。目前与仁凯的合作的数十家企业，均是持续投入，这些企业的IT负责人也越来越多的参与到企业决策中，这也说明ERP的成功是IT负责人的职业上升通道中最有力的筹码。

仁凯的承诺

仁凯完全理解企业对于ERP行业的某些顾虑。过去十几年，ERP行业的泡沫化发展让企业承担了过多的风险，由于ERP厂商大多“重收款、轻交付”，ERP系统的核心应用端的实施成功率非常低，可以说没有一家用户的MPS/MRP完全实施成功，仁凯拥有ERP行业最顶尖的人才顾问，并完全专注于ERP的核心应用，例如，仁凯的实施服务要求MPS/MRP达到如下目标，即MRP严格来源于MPS，计算结果为净需求，即时获取缺料表，生产齐套率大大提升。

目前，仁凯积累了数十家成功客户，包括奋达集团、理邦仪器、信维通信等大型制造企业或上市企业，并在制造业的销售/生产/采购/计划等关键环节上积累了数十种成熟的定制应用方案。完全可以零风险、低成本、高效率的解决民营企业的诸多ERP难题。仁凯公司也是业界唯一一家敢于提出ERP实施目标未达成即退款的第三方服务公司，值得自豪的是，目前，仁凯合作的ERP服务项目的成功率是百分之百。

我们为中国实业脊梁服务，我们致力于ERP在本土制造企业真正落地，同时，我们竭诚为中国民企IT经理的职业发展助一臂之力！