ERP系统以其现在企业的管理理念和管理方法，合理有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合，改进了企业的管理和运营模式。而且ERP项目实施是一个综合性很强的专业性的工作，它涉及了技术、管理、有效沟通等多个综合内容。那么ERP系统实施和使用的存在的问题都有哪些呢？
一、实施主导问题
尽管ERP系统的运用早已超过50年，不过大部分普通的人对ERP的认识和操作，依然不了解的。假如甲方工作能力不强，完全依靠乙方的工作能力，项目出错的风险极高。因此，小编的见解是“ERP是否能顺利实施和运用，关键在于甲方并非乙方”。
可以做一个以下判断：
甲方工作能力强+乙方工作能力强，实施优秀+运用优秀
甲方工作能力强+乙方工作能力弱，实施普通+运用优秀(甲方持续改进)
甲方工作能力弱+乙方工作能力弱，实施普通+运用普通(将就使用)
甲方工作能力弱+乙方工作能力强，实施出错+运用灾难(再次实施/换品牌等)

结论：ERP系统的实施和运用，不能取决于乙方

ERP系统实施和使用的存在的问题
二、ERP的作用挑选 
ERP是制造企业信息系统的主要系统，以至于是信息系统的系统架构。不过也会出现缺陷或是弱点。需要运用中避免，想办法让ERP做该做的事情。
ERP系统该做的事情，或是最拿手的事情，是做供应链系统和业务财务一天花，在生产加工中，做生产加工订单的管理或MRP(有可用的场景限定)，不想ERP做MPS、MRP(独特场景)和车间管理(工艺流程管理)等作用。
ERP实际上拿手的是数据记录、单据运转，而且是根据物料序号(一物一码)的颗粒度的记录，批次的跟踪就看起来非常吃力。整体说，ERP是善于记录，且是工单级、物料序号等级的记录，而短于估算(MDS至MPS、MRP和排程)和工艺流程任务的管理。ERP中的生产规划，不是大伙儿所想象的生产规划，千万不要上当了。